記者了解到，成立于1993年的晨興電子科技有限公司主要經(jīng)營(yíng)開發(fā)、生產(chǎn)和銷售通信、電子產(chǎn)品。該公司在LCD屏的制造方面，僅原料就有2000多種，生產(chǎn)模具有50多種，生產(chǎn)計(jì)劃每天都在變，產(chǎn)品的市場(chǎng)更新周期一般是3個(gè)月。面對(duì)如此快速變化的市場(chǎng)，晨興電子管理上的問題日益凸顯，比如庫(kù)存水準(zhǔn)過高、物料短缺情況嚴(yán)重、交貨不及時(shí)、供應(yīng)商績(jī)效不好、制造現(xiàn)場(chǎng)狀況不易掌握、無效的加班工時(shí)過高等。

據(jù)透露，在實(shí)施ERP之前，晨興電子曾花了5000元買了一套北京銳步的進(jìn)銷存軟件使用，效率顯著。但由于進(jìn)銷存軟件不能與財(cái)務(wù)、采購(gòu)等部門溝通，其局限性也顯而易見。晨興電子的董事長(zhǎng)以前有過上ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，深諳其中的利弊得失。“晨興電子一定要上ERP，只有如此才能快速、靈活地適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。” 晨興電子高層很快達(dá)成了共識(shí)。

至于為何選擇用友的U8系統(tǒng)，張劍平告訴記者：“我們花了5個(gè)多月的時(shí)間調(diào)研，進(jìn)行多方比較，從產(chǎn)品本身的特點(diǎn)、實(shí)施能力、服務(wù)能力和價(jià)格因素來考察，最終選擇與用友合作。”

特色： 以產(chǎn)品銷售為核心 以生產(chǎn)制造為依托

“如果電子制造行業(yè)能用U8系統(tǒng)，我相信大概所有的行業(yè)都能用。因?yàn)閺纳a(chǎn)過程看，電子制造行業(yè)牽涉材料種類太多，客戶變化太快，市場(chǎng)變化太快。”從張劍平的話語(yǔ)中，記者感到用友ERP-U8在晨興電子的應(yīng)用確實(shí)不是那么簡(jiǎn)單。

據(jù)了解，晨興電子上ERP后，原有的系統(tǒng)基本都下線了。目前，晨興電子ERP系統(tǒng)已投資100多萬元，而軟硬件投入的比例是3：1，軟件的投入以后還會(huì)增加。由此，晨興電子ERP系統(tǒng)的復(fù)雜度也可見一斑。