1、成立ERP項目領導小組和實施小組

推行計算機管理涉及公司各個方面，沒有各個部門的協調配合，靠計算機室或幾個部門是很難推動的，為此，公司分別成立了：

項目領導小組：以公司總經理為領導小組組長，主管企業經營的副總經理和企業管理部部長為副組長，成員由有關實施部門的負責人；領導小組對系統實施的重大問題進行決策，進行思想動員，負責實施工作的組織協調和檢查。

項目實施小組：以公司企業管理部部長為組長，計算機管理中心主任為副組長，成員由相應部門的業務骨干，操作維護人員組成實施小組。它是項目的專職常設機構，主要是貫徹領導小組各項決議、具體組織實施。

2、系統培訓

北京海辰天澤科技有限公司針對企業不同層次的人員分別進行培訓，內容如下：

1）、面向領導小組成員的培訓：主要講述國內外計算機管理現狀、為什么搞計算機管理、ERP基本概念、ERP與現行管理、ERP系統實施的組織技術。

2）、面向實施小組成員的培訓：ERP發展歷史、生產類型劃分、ERP系統結構、功能、基本處理邏輯、算法、數據準備。

3）、面向系統維護人員的培訓：數據庫管理系統，高級語言及程序開發工具，CAPMS/8的安裝與維護。

系統實施工程階段劃分

我們公司在實施ERP管理系統中本著先易后難，同時遵循利瑪CAPMS/8的系統邏輯，將整個系統分三階段來實施。

1、第一階段實施財務系統：財務總賬管理、應收帳管理、應付帳管理、固定資產管理、人事管理、設備管理。

2、第二階段實施物流管理：主要是制造數據管理、庫存管理、采購管理、銷售管理、售后服務管理、質量管理、經理綜合查詢系統。