重視保持和強(qiáng)化企業(yè)特色競(jìng)爭(zhēng)力，謹(jǐn)慎引入ERP和業(yè)務(wù)重組(BPR)：以ERP為指導(dǎo)思想，以物流為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)客戶需求為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)匯總為中心，以伸長(zhǎng)計(jì)劃為關(guān)鍵，建立產(chǎn)、供、銷一體化企業(yè)管理模型。

管理理念的引入：BPR的思想、計(jì)劃和控制閉環(huán)的思想、信息集成的思想供需鏈的思想、信息傳遞扁平化的思想、精密計(jì)劃的思想等．"西方企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念模式與中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念模式實(shí)際相結(jié)合""不要對(duì)正在高速公路上行駛的載重貨車底盤進(jìn)行解構(gòu)重組"

確立信息中心地位

信息中心不再是一個(gè)技術(shù)部門名稱，而是企業(yè)信息戰(zhàn)略的支撐中心，應(yīng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的制定合實(shí)施。建立相對(duì)穩(wěn)定的兩個(gè)模型，即信息模型和數(shù)據(jù)模型。數(shù)據(jù)模型包括企業(yè)的總體數(shù)據(jù)規(guī)劃，編碼體系的建立，總體數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等。優(yōu)化信息模型應(yīng)作為系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)。上述兩個(gè)模型的融合就是企業(yè)管理的信息化模型；

走農(nóng)村包圍城市的道路

數(shù)據(jù)來源于最底層，必須按照信息系統(tǒng)內(nèi)在規(guī)律逐層實(shí)施操作層、管理層、決策層信息系統(tǒng)建設(shè)。

信息系統(tǒng)的核心價(jià)值

核心價(jià)值在于數(shù)據(jù)信息的全面、豐富、動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確、共享，因此必須有行政管理制度配合，確定業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程規(guī)范。

四、機(jī)床廠管理信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施方法

1、機(jī)床廠對(duì)引進(jìn)的系統(tǒng)軟件、工具軟件完成了安裝、測(cè)試、消化工作并逐步投入運(yùn)作。同時(shí)，翻譯、編寫了有關(guān)技術(shù)資料；調(diào)整各臺(tái)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用范圍、系統(tǒng)設(shè)置、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換；結(jié)合管理要求，通過大量模擬測(cè)試，熟悉軟件的功能、邏輯、計(jì)算口徑和數(shù)據(jù)庫模式等。

2、ERP教育培訓(xùn)。實(shí)施ERP的全過程也是對(duì)有關(guān)開發(fā)、應(yīng)用人員不斷進(jìn)行教育培訓(xùn)過程，共有180人次參加了相關(guān)的培訓(xùn)。隨著開發(fā)實(shí)施的進(jìn)程，結(jié)合各項(xiàng)實(shí)際業(yè)務(wù)不斷對(duì)有關(guān)的專業(yè)管理人員作教育、培訓(xùn)和專題研討，逐步建立起開發(fā)實(shí)施和應(yīng)用ERP的隊(duì)伍。

3、機(jī)床廠生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)是一個(gè)較大的管理系統(tǒng)，需要收集整理輸入大量的制造數(shù)據(jù)，理順錯(cuò)綜復(fù)雜的橫向關(guān)系。由于傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代化管理的矛盾，實(shí)施這項(xiàng)工作相當(dāng)艱巨。我們?cè)趯?shí)施過程中克服了以下困難：