在戰略管理管理方面，帶來了高效的財務分析和業務績效管理，優化了報表，財務合并和預測的流程；通過對公司整體價值鏈角度分析直接產品成本與間接產品成本，提高了工作實效；通過模擬運行各種產品成本的核算模型，幫助捷順制定了管理戰略和策略。更為重要的是，SAP系統為深圳捷順帶來了嚴謹的業務邏輯，準確的數據，互為協調和統籌，通過對業務流程的精細管理，匯集全面多維度業務數據支持績效分析和管理決策。

在財務和資金鏈管理方面，實現了快速財務結賬，提高了財務報告的精確度，增強了全面平衡對帳能力，降低了違規的風險；此外資金供應鏈優化了現金流，改善了信用和收款管理，降低了差錯風險。同時，在SAP系統中，財務會計、管理會計模塊與其它業務模塊緊密集成，相互影響，財務的很多憑證都是系統根據業務內容自動生成，減少了人為的誤差，增強了及時性，管理會計則從另一個角度審核財務報表，提供考核報表。深圳捷順的財務部由此也從傳統單純的會計部門演變成一個控制企業風險，分析企業成本的綜合性財務部門，也被賦予了更多管理屬性。

在物料管理方面，ERP系統的前身MRP最初就是為物料管理服務的，而庫存周轉率、交貨及時率也是一個企業運轉的基本指標。SAP系統的物料管理功能非常強大，其庫存類型的細分，物料移動類型的細分都對物料的管理帶來許多方便之處。同時，批次功能的啟用和條碼系統的應用，為深圳捷順物料管理的及時性、準確性和嚴謹性等關鍵指標邁上了新的臺階。

在其它方面，紫光咨詢mySAP ERP實施團隊在開發實施SAP系統之外，通過對深圳捷順的內部利潤分析，差異分析和內部“索賠”，建立了內部考核價格體系、定義內部考核體系收入項、定義各業務部門、收入計算體系以及技術系統基金池等步驟完成了深圳捷順內部考核體系；實現了公正科學的內部激勵機制；在物料管理方面，在沒有采用QM(質量管理)模塊的基礎上，紫光咨詢通過變通方案，完成了深圳捷順對外購質量檢驗的需求，此外，通過借鑒紫光自身SAP項目經驗與實際運作模式，通過二次開發實現了借用物料功能。