深圳捷順mySAP ERP項目覆蓋的模塊包括：財務會計(FI)、管理會計(CO)、銷售分銷(SD)、生產管理(PP)、物料管理(MM)、客戶服務(CS)，以及同期實施條形碼系統。

紫光咨詢mySAP ERP實施團隊對深圳捷順各部門及分公司進行了深入詳細的調研，并根據此次調研的內容，依據紫光咨詢“高科技行業解決方案”以及“ASAP實施方法論”，在月余時間內，通過對深圳捷順目標用戶的系統培訓和進一步的業務需求與流程現狀的訪談，完成了深圳捷順SAP項目最重要的撰寫業務藍圖階段，該階段是對SAP系統配置架構和針對用戶關鍵需求解決方案的定稿。

在這個階段，紫光咨詢mySAP ERP實施團隊在深圳捷順地全力支持下，共同完成了SAP項目藍圖階段通常面對的三項主要工作：既在SAP系統中映射深圳捷順現有組織結構，又最大限度的滿足深圳捷順內部核算與未來發展的需要；同時，針對深圳捷順現實業務需求與SAP系統的標準功能差異，體現深圳捷順特有的內部利益分享和核算體系；定制深圳捷順分公司、分廠、總部大廈之間銷售、生產協調、物流需求的傳遞方式。

2006年1月17日，深圳捷順SAP項目工作任務最重的數據準備工作正式啟動，籌備上線前的所有切換數據的準備，收集，加工，測試和切換工作，通過紫光咨詢與深圳捷順的共同努力，最終按時完成了繁重的BOM工藝編制和可配置編程工作，該部分工作深圳捷順已往曾多次嘗試，但都未完成，此次不僅滿足了上線的需求也為深圳捷順建立了今后權威的參照基礎。

4月1日，深圳捷順SAP項目六大模塊正式切換上線成功，業務流程運作無縫切換到SAP 系統，同時宣布原有ERP系統停止進行。此次，深圳捷順與SAP和紫光咨詢的合作對于深圳捷順只是一個成功的開始，紫光咨詢mySAP ERP實施團隊在深圳捷順的全力合作下，成功地將SAP系統引入到深圳捷順，為深圳捷順持續提升管理水平和信息化水平，為“百年捷順”的目標奠定了堅實的基礎。