深圳捷順mySAP ERP項目覆蓋的模塊包括：財務會計(FI)、管理會計(CO)、銷售分銷(SD)、生產管理(PP)、物料管理(MM)、客戶服務(CS)，以及同期實施條形碼系統(Bar Code System)。

重塑責任體系，提高管控能力

深圳捷順通過已往的信息化實踐以及對內部管理體系的不斷改進提高，使捷順公司的管理水平已經達到了相當的高度，已經跳出了審批、流程等強制性的管控手段，而充分重視人的主動性和潛能。此次，深圳捷順希望通過流程的進一步梳理、規范與優化，實現一體化的計劃管理，提高業務部門的高度協調能力以及業務與財務的高度集成，改變現有系統業務財務協調不緊密的現狀，為深圳捷順部門協同以及關鍵業務的管理提供更為強的支持。

其次，通過繼續深化業務與財務管理系統，優化管理模式與業務模式，建立企業級、部門級和員工級的三級績效管理體系，通過在系統中的應用，進一步完善深圳捷順的內部核算體系。這里，深圳捷順希望通過一套公平科學的責任體系激發企業整體運營，通過量化責任，量化業務部門的運營結果，建立公平科學的業績考核標準；通過分解經營成果，將增值流細化到每個業務環節，考核每個業務部門對企業利潤的貢獻，達到持續改進；通過類似于內部價格杠桿體系調節企業運營及資源配置，實現靈活的內部協調。深圳捷順高管層也希望通過這套體系及時和明確地傳達管理意圖和企業目標，管理者和員工在實現自身目標的同時，完成了企業的目標，同時企業管理也向卓越運營邁上新的臺階。

最終通過應用SAP靈活強大的系統，獲得實時和積累更為翔實和準確的數據，并通過多維度的挖掘分析，為決策層提供在復雜的業務運營過程中，準確定位核心競爭力提供有效的支持，以達到更為有效及時地最優資源配置。

深圳捷順管理層認為：深圳捷順SAP項目實施必須有助于提高深圳捷順的運作效率和績效考核，為深圳捷順持續發展提供原動力；有助于深圳捷順建立有效的質量追蹤管理與過程管理能力；有助于提高深圳捷順的決策速度和優化決策質量。