不僅如此，喜臨門和新中大都為各自的項(xiàng)目組配備了精兵強(qiáng)將。喜臨門項(xiàng)目小組共有40余位成員，來自于各個(gè)業(yè)務(wù)部門；新中大項(xiàng)目組共有15位成員，包括來自于生產(chǎn)管理、物流管理、人力資源管理等各個(gè)方面的專家顧問。在朱華鋒看來，"兩公司的項(xiàng)目小組成員接近50人，在家具行業(yè)的ERP項(xiàng)目中，喜臨門可以說又開了一次風(fēng)氣之先"。

與此同時(shí)，新中大喜臨門項(xiàng)目小組還提出，"喜臨門ERP"項(xiàng)目是一項(xiàng)涉及面廣、技術(shù)難度大、投資費(fèi)用高、關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的大型復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，"喜臨門ERP"項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)該遵循"總體規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、盡快見效"的總體實(shí)施原則。

為此，新中大和喜臨門緊緊圍繞喜臨門家具集團(tuán)發(fā)展的總戰(zhàn)略，共同制定了"喜臨門ERP"項(xiàng)目的總體規(guī)劃應(yīng)，并且在總體規(guī)劃過程中將始終遵循和體現(xiàn)系統(tǒng)的集成性、先進(jìn)性、成熟性、自適應(yīng)性、和指導(dǎo)性原則，必須始終貫徹"應(yīng)用集成化、管理透視化、商務(wù)協(xié)同化、流程柔性化"的總體技術(shù)路線，以滿足企業(yè)當(dāng)前和將來企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展變化的需要。

正是在這樣周密的實(shí)施策略和計(jì)劃安排下，喜臨門的ERP項(xiàng)目得以順利推進(jìn)。在近一年的時(shí)間中，喜臨門公司的ＥＲＰ系統(tǒng)已經(jīng)成功上線，進(jìn)入了運(yùn)行階段。

新的應(yīng)用效果

消除了信息孤島，信息化二次創(chuàng)業(yè)的效果很快便顯現(xiàn)出來。據(jù)喜臨門總經(jīng)理沈冬良介紹，目前，新中大ERP系統(tǒng)的實(shí)施成果已經(jīng)在生產(chǎn)、庫(kù)存、采購(gòu)等管理方面得到體現(xiàn)，使喜臨門公司在企業(yè)管理領(lǐng)域前進(jìn)了一大步，也為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝提供了有效保證。