隨后，喜臨門集團成立了以董事長為首的信息化項目領導小組與選型小組，開始了"信息化二次創業"的長途征程。和前一次選型不同的是，這次喜臨門更注重三個方面的考察：第一，選擇重點廠商進行考察，為此他們對國內外多家知名管理軟件廠商進行接觸和比較；第二，對典型用戶進行深入分析與考察，選型小組對相關廠商的典型用戶進行了認真細致地實地參觀；第三，結合喜臨門集團自身情況，制定了客觀精細的評估方法和標準，并對各管理軟件廠商進行精細的評估。

據蔣冠雄介紹，項目選型小組經過四個月的艱苦努力，通過多輪的篩選和綜合比較，最終情定新中大。選型小組之所以選擇新中大，主要的原因有三點，新中大具有符合喜臨門集團戰略發展的ERP解決方案，尤其是在家具行業有著成熟的客戶和豐富的經驗；喜臨門非常認同新中大所倡導的先進聯盟體管理思想及靈動的軟件技術；新中大能給喜臨門提供一對一的專業服務和強大的研發支持保障。另外，新中大人專業、真誠的工作作風，以及其中高端的市場定位也讓喜臨門的選型小組頗有好感。

值得注意的是，和前一次的信息化不同，此次喜臨門所選擇的是一套完成集成的ERP系統，她包括了辦公自動化模塊、財務管理模塊、生產制造管理模塊、物流管理模塊和人力資源管理模塊等涉及管理各方面的模塊。"我們要用這樣一套具有統一平臺的集成ERP系統，徹底解決所謂的信息孤島問題。

    新的實施方法論為

了確保喜臨門"信息化二次創業"的成功，新中大公司總裁石鐘韶提出了與眾不同的ERP實施策略。，"本次ERP項目由董事長陳阿裕擔任喜臨門項目領導小組組長"，"新中大公司總裁石鐘韶擔任項目小組組長"，朱華鋒認為，雙方的一把手各自擔任項目領導小組的組長，這是本次項目實施中最大的亮點，也是項目得以順利推進、成功上線的最重要因素。其實，這樣的重視程度，國內的ERP項目中并不多見。