"起先選擇用友，現在又選擇新中大。"在喜臨門網絡部經理蔣冠雄看來，喜臨門對信息化、對ERP可以說是情有獨鐘，可謂"兩上ERP，再向虎山行"。

　　初嘗ERP的甘苦

其實，作為年營業額達到12億元、員工超過2000人、在全國有600家專賣店、產品遠銷20多個國家和地區的喜臨門公司，不僅是國內的家具之王，在沙發、家具領域引領產品和技術發展潮流，在信息化方面也走在同行的前列。據蔣冠雄介紹，喜臨門很早就開始了信息化的建設，并且起點比較高。

喜臨門原來成品倉庫使用用友U8的進銷存，人力資源部使用用友薪資管理軟件，原材料倉庫使用速達軟件。對家具行業信息化有著深刻認識的新中大公司客戶支持中心總經理何立永認為，"家具行業的信息化意識普遍偏弱，信息化水平也偏低。喜臨門公司這些系統的使用，在當時的家具行業，是引潮流之先。"初步的信息化建設讓喜臨門立即嘗到了甜頭：原先很難了解的真實庫存可以隨時知道了；原先很難了解的真實原材料儲備情況可以清晰明確了；原先很難及時發放的工資可以準時準確地發放了……

然而好景不長。就在公司為信息化帶來的便利而高興的時候，苦惱也隨之而來了。蔣冠雄認為，苦惱的根源在于，隨著公司員工對于IT的熟悉，以及系統應用的逐步深入，他們提出了更進一步的需求，但現有的系統無法滿足。例如，由于前期對信息化應用缺乏整體的系統規劃。目前集團還沒有整體規劃的，覆蓋多個職能域和分子公司的財務管理信息系統；集團財務信息組織缺乏統一規范化，如會計制度、科目編碼、固定資產沒有分層次分板塊進行統一規范，一些主要管理對象（如部門、往來等）的代碼也不統一，源數據重復采集，很少有或沒有共享數據庫。這種應用模式導致各信息系統分散應用，數據隔離，無法及時有效提供科學的數據進行分析匯總，幫助領導決策。