巨化ERP系統(tǒng)實(shí)施了SAP的解決方案，計(jì)劃在2005年底前完成。主要應(yīng)用單位是與核心主業(yè)相關(guān)的分子公司——巨化股份公司及其下屬的5家廠、電石公司、巨圣公司、熱電廠、物資裝備分公司等。

巨化ERP一期系統(tǒng)于2002年2月開始實(shí)施。目前第一階段已實(shí)施完成，第二階段的實(shí)施工作也基本實(shí)施完成。

第一階段完成了全公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)科目、資產(chǎn)分類編碼、客戶及供應(yīng)商主數(shù)據(jù)、產(chǎn)品及物料主數(shù)據(jù)的總體設(shè)計(jì)，完成幾萬條基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備和輸入，完成物裝分公司、電石公司的財(cái)務(wù)和營銷等主要管理功能;完成集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部的投資、預(yù)算部分業(yè)務(wù)和全集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，完成集團(tuán)內(nèi)部物料的電子化配送，設(shè)計(jì)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表合并的功能框架。

第二階段將完成巨化股份公司本部及下屬的氨廠、硫酸廠、電化廠、氟化公司、氟聚廠等單位的SAP應(yīng)用，完成巨化物資交易平臺(tái)信息系統(tǒng)的建設(shè)，將擴(kuò)大電子化物料配送應(yīng)用范圍。系統(tǒng)運(yùn)行后，將強(qiáng)化管理業(yè)務(wù)的監(jiān)控功能，完善供應(yīng)商評估和客戶信用管理機(jī)制，建立規(guī)范和完善的報(bào)表體系等，從而能發(fā)揮ERP實(shí)施的效益。第二階段工作正在進(jìn)行之中。

經(jīng)過努力，巨化信息化項(xiàng)目建設(shè)取得了階段性成果。系統(tǒng)的順利進(jìn)行有賴于巨化集團(tuán)硬件基礎(chǔ)平臺(tái)系統(tǒng)。其中，ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)主機(jī)IBM pSeries 690高端Unix服務(wù)器發(fā)揮了重要作用。

高潮表示，如果當(dāng)初沒有選擇這樣一個(gè)穩(wěn)定、高效的服務(wù)器的話，巨化的信息化建設(shè)也許不會(huì)進(jìn)行得這么順利。

情報(bào)系統(tǒng)與電子商務(wù)齊飛

現(xiàn)代企業(yè)的成長離不開信息化，競爭情報(bào)促進(jìn)了企業(yè)信息化的發(fā)展。巨化建立了競爭情報(bào)系統(tǒng)ECIS。