實現了企業經?營全過程的規范、控制、監督、制約；實現了公司內部管理信息的實施傳遞和共享；實現了物流、資金流、信息流的集成和關聯，實現了業務、財務一體化；促進了企業職工素質和管理水平大幅提高，也把公司高層領導從日常數據中解脫出來；大量的經?營數據傳遞也為企業生產經?營決策提供了重要參考，為科學決策提供了有力支持。

典型事例

氯堿企業的主要原?材料一是原?鹽二是電石，這兩種原?材料采購執行的好壞直接影響產品質量和成本。過去，采購業務中，各種單據填制、手續辦理都采取手工方式，由于數據量大，難以保證準確性，數字的誤差直接影響到采購各環節的工作質量。典型的兩個環節是稱重和質檢。其中稱重過去完全由司磅員操控稱重結果，而質檢過程中也存在諸多人為主觀干預，而且經?常會出現職務腐敗問題。企業明知是企業巨大的隱性損失，但卻無法解決。實施了ERP系統之后，對采購流程重新進行了設計，突出嚴格控制。比如：稱重要求每車出入都要過磅，系統直接從地磅上采集數據進入系統，并詳細記錄每輛車兩次過磅的時間，精確到秒。

就能夠準確控制車輛在場內的停留時間，同時系統保留所有的磅單歷史數據，便于按不同的方式對過磅信息的統計和對比；而對于檢驗的樣品全部采用編號的形式，不包含任何供應商或車號的信息，質檢部門拿到只有編號的樣品，對于檢驗結論是系統自動判定，檢驗員不能修改系統判定的檢驗結論。這樣的設計最大限度的減少人為干預稱重和質檢工作的情況。金路樹脂在系統上線后全年兩種原?料的采購成本下降了5%以上，不僅為企業節約了寶貴的資金，而且也在供應商的心目中樹立起了具有先進管理手段以及采購公正、公開、公平的企業形象。

概要總結

在國家著力發展西部的歷史條件下，四川金路抓住歷史賦予的絕好機遇，迅速成長壯大起來。更重要的是，在企業發展的關鍵時刻他們沒有回避由于快速發展給企業帶來的種種問題，沒有停止過對這些問題的思考，最終決心與現代化的信息技術結緣，從而有效地解決了企業快速發展與穩健經?營的矛盾，也為眾多同類型的企業提供了很好的榜樣。