四川省金路樹脂有限公司系四川金路集團股份有限公司下屬的大型骨干企業，屬國家大二型企業，由四川省樹脂廠改制而成。公司位于德陽市羅江?縣，現占地面積近90萬平方米，擁有總資產16億元，在職員工1400余人。2005年，樹脂和燒堿的產量分別達到24.3萬噸和17.8萬噸，實現銷售收入19億元，利稅總額達2.6億元，成為中國西部重要的氯堿化工生產基地。

項目簡介

2005年3月項目啟動，2005年9月項目結束。共實施了財務總帳，應收管理，應付管理，固定資產管理，成本核算，預算管理，財務分析，項目管理，電子報表，合并報表，銷售管理，采購管理，庫存管理，包裝物管理，鋼瓶管理，存貨核算，生產管理，分廠管理、質量管理，設備管理，安全管理，磅房管理，運輸管理，人力資源管理(崗位管理、人事檔案、培訓管理、薪酬管理、考核管理、勞動合同管理)總裁查詢，綜合統計，基礎數據，系統管理等28個模塊。

信息化背景

四川金路公司主要產品是PVC樹脂、液體燒堿、固體燒堿，是典型的氯堿化工企業。而氯堿化工企業都有共同的行業特點，比如：多種計量單位轉換，同一產品系列的多種生產工藝流程，還有副產品、聯產品，產品的物理化學特性差別較大，特別是對危險品的存儲管理非常重要，此外還有對物料消耗進行有效的核算等等特點。

進入21世紀以來，四川金路抓住西部開發的歷史機遇，不斷加大改革步伐、加緊技術升級和改造，公司主產品年生產能力連翻數番，2005年，樹脂和燒堿的產量分別達到24.3萬噸和17.8萬噸，實現銷售收入19億元，利稅總額達2.6億元。隨著公司規模的擴張，對公司經營管理也提出了新的更高的要求，特別是在激烈的市場競爭條件下，企業要加快反應速度，在眾多競爭對手中脫穎而出，只能靠企業自身運轉效率和運轉質量的提高。當前社會已經進入計算機網絡普及的時代，如何利用計算機網絡為企業管理提供有力的支持，成為四川金路領導層經?常考慮問題。在經?過對多家信息化方案提供商的嚴格篩選后，最終選擇了與華夏新達共建信息化，根本原?因在于華夏新達的氯堿行業特色和齊全的行業管理功能。