ERP系統在市場規劃、價格策略、服務、銷售、預測、客戶信息等方面進行信息集成和管理集成，實現了市場營銷與后方生產、采購、庫存、財務等管理集成，實現了客戶需求與企業內部物流管理和制造計劃同步，改變了前方與后方脫節、不一致的狀況。

實現了敏捷的供應鏈管理

在ERP系統運行過程中，通過庫存管理子系統可以充分了解倉庫產品存儲狀態，據此調整生產計劃，加強積壓產品的銷售，使生產占用和庫存占用的資金大幅下降，同時加快了銷售貨款的回收速度，縮短了資金周轉期。在供應鏈計劃體系的統一管理下，實現了計劃、庫存、生產、銷售信息資源的共享，提高了供應鏈物流的速度，形成了敏捷的供應鏈體系，達到了整個供應鏈的增值。

支持企業經營決策

由于信息共享，數據及時可靠，使企業領導對企業的狀況一清二楚，為經營決策和加強管理提供了充分的依據。同時也把企業管理人員從繁重的日常業務中解放出來，使他們有機會進行學習，從而提高管理水平。只有管理人員素質的提高，才能使企業從本質上提高管理水平。

加強了企業內部的生產計劃管理

由于充分地應用了生產計劃管理子系統，建立了企業內部及供應商和經銷商等各方而的基礎數據，使企業的銷售計劃、生產計劃和采購計劃的準確性大大提高。原來編制計劃需經常加班加點，涉及到很多資料，生產計劃管理子系統的應用使大量的計劃編制任務在很短的時間內就可以完成，并且能夠靈活變更，產品的交貨期大大縮短，現在公司的部分型號產品就可做到上午生產，下午即可發貨。

提高了新產品的開發能力和速度

原來由于不能實現信息資源共享，新產品研發所需的大量數據，要到各個部門，從不同的時期中去查，既費時費力，有時還查不到，嚴重制約了新產品的開發能力和速度。現在所有的實驗數據都錄入到新產品研發的子系統里，可以非常方便的查閱，并通過對實驗數據的對比分析，為新產品研發提供可靠依據，大大提高了新產品的研發能力和速度。