在問題面前，企業高層審時度勢，決定借鑒國內外先進的管理思想，對企業資源進行統一管理，計算機小組由技術編制調整為管理編制，成立信息中心，于2003年正式開始了對信息化道路的探索。

成熟應用　選型關鍵

為了選擇合適的ERP合作廠商，公司對國內外ERP軟件產品進行了仔細調研和分析，實地考察了幾家供應商提供的典型用戶，在與他們接觸的過程中接受了很多先進的理念和成熟的經驗，奠定了ERP選型的指導思想。

選型考慮的不僅僅是產品本身的問題，對軟件的實施、培訓、維護、服務和成功案例等內容以及系統實施咨詢人員的穩定性、系統技術的可持續性、系統未來的擴展性和兼容性等都進行了認真考慮，因為從企業的發展來看，軟件提供商一旦選定，企業同供應商之間就形成了長期的合作關系，所以供應商應該是具有強大實力和穩定發展能力的IT企業。

根據企業的產品性能、生產組織形式、質量檢驗體系、安全管理方式和經營管理模式等特點，經過多方考察和審慎考慮，通過招標方式，最終選擇了浪潮ERP化工行業解決方案。該系統在中石化、中海化、上海高橋石化、富菱化工、石家莊聯堿廠等單位都得到成功應用。

企業收益　數字說話

2004年8月，系統開始實施，內容涉及財務管理、采購管理、庫存管理、銷售管理、報表管理、生產管理、質檢管理、設備管理、安全管理、新品研發管理以及辦公自動化等。

浪潮ERP系統的成功上線不僅解決了企業管理上存在的諸多問題，而且幫助企業提升了管理水平和經濟效益，達到了預期效果。

加強企業物料管理是ERP系統取得效益的主要方面。根據系統顯示，庫存和在制品可減少20%～30%，減少資金占用200-300萬元。如，2005年7月份資金占用為3797萬元，而2003年同期則為5071.5萬元，降低了1274.5萬元。同時由于庫存量減少，庫存管理費用也相應降低。

勞動生產率的提高使管理人員費用降低24.7%，月度費用由2003年的885.8萬元降至2005年的667萬元。同時由于生產和配料過程緊湊，減少了混亂和重復工作，可平均提高勞動生產率15%左右。