項目實施前應該把對企業高層領導的ERP基礎知識培訓作為第一件大事來辦好，使企業領導層對項目實施的過程和要點、難點以及風險有一個總體的了解，把握好項目實施的進程。

2． 立足企業實際，穩步推進企業信息化進程

企業推行ERP是一項長遠的帶有戰略意義的系統工程，這項工作不是一蹴而就的。企業應該從自身發展的需求出發，制定一個長遠的總體規劃。ERP項目是一個高投入、實施周期長、投資回收期長的巨大的工程。如果項目全面鋪開，齊頭并進，投資太大、風險太大，而且實施力量也不夠，容易出問題。所以要充分分析企業自身的優勢和差距，找準實施ERP的切入點，從企業最關鍵的幾個管理子系統入手，爭取在短時期取得效果，增強企業管理上下對ERP的信心。同時不斷積累經驗，培養和鍛煉項目的實施隊伍。然后逐步展開，分不同階段完成整個ERP系統。

3． 堅持企業管理創新，狠抓業務流程重組

ERP實施成功的關鍵是用ERP先進的管理思想和方法去規范企業的管理行為。實施ERP的難點在于企業管理的本身，而不是軟件技術。今天中國企業最缺乏的正是成熟的工業化進程中所積累的規范化管理，如果不立足管理創新，ERP就不可能成功。由于管理體制和管理基礎的原因，我們的企業管理中有許多不規范的行為，這些必須從企業的整體利益出發，按照ERP的要求對企業的業務流程進行整合和重組。在實施過程中，對相關的管理功能進行綜合分析、梳理、組合，徹底改革業務流程中的無效的、不創造價值的流程。

4． 加強基礎數據的管理

ERP系統是一個嚴密的管理系統，它的數據處理的準確、及時、可靠是以各業務環節的數據完整和準確為基礎的。因為ERP系統中的數據是共享的，是面向整個系統的，數據的完整非常重要。特別是系統中一些公用的基礎數據，如產品數據、客戶數據等，系統的大多數業務處理都依賴它們，對系統是至關重要的。如果這些基礎數據殘缺不全或不規范，系統的運行寸步難行。

5． 加強各類人員的培訓工作

ERP項目的培訓工作對于項目實施的成敗與否至關重要。ERP培訓分為企業領導、企業項目實施人員和企業普通員工三個層次。其中最關鍵的是前兩層次的培訓。企業領導的培訓內容主要是宣講ERP系統的基本原理和概念、思想，使企業高層領導對ERP有一個宏觀上的認識；項目實施人員的培訓主要是講解ERP的原理和和佳軟件的實現方法，原理要講透，方法要講清，特別要抓住ERP信息集成的特點，把業務流程理順。