大寶公司的企業支撐數據大致分為兩類：靜態數據，如產品結構、工藝路線、設備代碼、人員編碼等；動態數據，如計劃需求，實際完成、庫存量、應收帳款等。靜態數據又分為兩種，一種是基礎數據，包括產品結構、工藝路線、設備代碼、人員編碼等，第二種是控制數據，包括各種消耗定額、技術指標、質量指標、有效期、最大庫存量等。如果在企業計算機系統中輸進去的數據準確，產生的結果就很有價值，如果輸進去的數據不準確，計算機系統就會數倍的復制錯誤，它所造成的損失是不可估量的。尤其是基礎數據，它是ERP系統運行能否成功的關鍵問題。

在項目實施過程中，大寶公司把基礎數據按管理職能分為五大部分，即產品、工藝、設備、人力資源和定額數據，分別對應企業的相關的職能部門，由專門的人員進行整理和錄入，同時將數據的質量和錄入進度同部門的績效聯系起來，納入部門的考核指標，用企業制度這個"法"來確保數據的準確性。

六．效益分析

大寶ERP一期工程實施一年來，公司經營能力和管理水平顯著提高。雖然ERP的效能在短期內不能夠全面表現出來，但大多數子系統的應用，如采購、財務、銷售、庫存等功能模塊在降低管理費用，提高勞動生產效率、提高資金利用效率和利潤率等方面取得了一定的成效。產品產量穩中有升。

2001年實現銷售收入7.8億元人民幣，實現利稅3.5億元人民幣，向國家上繳稅金1.5億元,完成年計劃的102%，比上年增長0.42%。工業總產值（不變價）完成年計劃的106%，比上年增長了4.84%。設備完好率達到98%，主機開機率達到95%，生產運行平穩、高效。

七．經驗體會

1． 企業最高決策層的全力支持是成功實施ERP的決定性因素

ERP的最重要的原則之一就是"一把手工程"，企業最高決策層的全力支持是ERP成功的關鍵。因為ERP項目是面向整個企業的系統，項目資金的保證、項目目標和方案的確定、業務流程的重組以及項目的協調，都必須由企業最高決策層拍板。項目的實施過程中會遇到挫折和阻力，都需要企業最高決策層對項目的全力С幀?br>