第二階段：以降低生產成本為重點，在公司內部的主要生產專業廠全面實施ERP的生產管理系統和成本控制系統。通過對生產過程嚴密控制，降低物料消耗和制造成本，挖掘生產潛力，提高生產效率，使整個企業的管理水平躍上一個新臺階。

第三階段：以全面提高企業管理素質為目標，實現CRM（客戶關系管理）、SCM（供應鏈管理）與ERP系統的集成，形成企業面向網絡環境的管理信息化應用平臺。

五．實施方法

"大寶ERP"項目從2001年5月開始實施。在近一年多的時間內，大寶先后實施了系統控制、采購管理、庫存管理、銷售業務管理、固定資產管理、財務核算管理、應收帳款管理、應付帳款管理和領導決策查詢等子系統。2002年5月，項目第一期工程通過驗收。

1． 成立ERP項目實施機構

為確保ERP項目順利實施，大寶公司成立了以企業主要領導、管理咨詢專家和技術專家為首的三級項目實施組織體系，即ERP領導小組、ERP項目組和ERP各子系統實施組。

ERP領導小組由公司總經理、生產副總經理、企業主要管理專家和技術專家組成。負責對ERP系統的各項開發、實施目標、組織項目投資等工作作出決策；根據實施進度，組織有關部門做好實施的各種準備工作；對公司內部業務流程重組方案作決策，并組織落實；對系統開發過程進行監督、控制。

ERP項目組由系統主管領導、有關部門負責人、和佳公司項目實施部負責人組成，負責研究系統總體結構，制定項目實施總體規劃和分步實施計劃；制定系統開發的程序和工作標準，并協調各開發組貫徹執行；研究制定系統共同數據庫的建設方案和系統集成方案，并貫徹執行；協調各部門工作進程，解決開發過程中可能出現的問題。

ERP項目各子系統實施組由和佳公司管理咨詢部、項目實施部結合大寶公司計算機管理中心及有關部門的業務骨干組成，按開發工作的分工，分別進行各子系統的實施及二次開發工作。

2． ERP項目實施思路

實施過程中大寶公司緊緊圍繞"強化企業的市場競爭力"的ERP項目的第一期目標，立足于企業實際，堅持管理工作的創新，用ERP先進的管理思想和方法規范企業的業務流程，建立以市場為導向、以客戶為中心，實現物流、資金流和信息流一體化管理的企業運行新機制。具體做法是：

1、堅持管理創新，深化企業改革