還應(yīng)看到，一旦這套體制被建立并確立起來后，其成功的經(jīng)驗是可復(fù)制的。
從2005年6月開始，當總廠的ERP系統(tǒng)在平穩(wěn)運行中進入后續(xù)持續(xù)優(yōu)化階段以后，8月，視聲電子的項目經(jīng)理員又成功地為旗下的加工廠自行導(dǎo)入了易飛ERP系統(tǒng)。事實表明，易飛的ERP系統(tǒng)具有高效的可復(fù)制能力，這為今后視聲電子繼續(xù)擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模提供了最方便且可靠的信息化途徑。
未雨綢繆：用ERP“賭”明天
故事到這里并沒有結(jié)束。
如今，由朱總和張總率領(lǐng)的視聲電子ERP項目小組還在與DCMS的顧問繼續(xù)進行深入的溝通和討論。
現(xiàn)在，視聲電子又對未來的發(fā)展提出了三大目標：首先是要提高對企業(yè)未來銷售的預(yù)測能力，這要求對現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)進行拓展和升級，使之能夠?qū)v史數(shù)據(jù)進行審計和分析。其次是完善對生產(chǎn)排程的能力，使系統(tǒng)能夠根據(jù)隨時變化的供需數(shù)據(jù)來最優(yōu)地安排物料和規(guī)劃生產(chǎn)，以提高企業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)水平。第三是為管理層提供決策分析的依據(jù)。
人們完全有理由相信，在不久的將來，視聲電子仍將從易飛ERP系統(tǒng)中再次獲得更強勁的發(fā)展動力。
成功之道：ERP讓強者更強
視聲電子在進行項目整體評估的時候認為：通過對易飛ERP系統(tǒng)的實施，公司各部門不僅實現(xiàn)了數(shù)據(jù)集成、信息共享、庫存帳務(wù)的及時和準確，同時還實現(xiàn)了訂單、工單、采購單的跟催及時。此外，易飛ERP系統(tǒng)還使企業(yè)計劃實現(xiàn)了自動展算，并使信息流、物流和財務(wù)流緊密集成，提高了企業(yè)運作的效率，降低了成本；更重要的是實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，加強了企業(yè)內(nèi)部稽核與監(jiān)控，操作者必須按系統(tǒng)既定的流程嚴格進行，各環(huán)節(jié)的過程和結(jié)果可以控制和預(yù)測，問題能夠及時分析和反饋。
正如張總所言，DCMS的易飛ERP系統(tǒng)真正激活、解放，并卓有成效地提升了企業(yè)的生產(chǎn)力。是易飛ERP讓強者成其為強者，讓強者更強！”
尾聲
在很多人眼中，易飛ERP僅用兩個月就迅速扎根于企業(yè)用戶，并持續(xù)獲得不同階段的實施成功，半年內(nèi)產(chǎn)生明顯的效益，這似乎只是一個“神話”。其實，因為有了成熟的產(chǎn)品、標準化的實施與流程設(shè)置、有效的調(diào)研與溝通、有力的執(zhí)行與推進，業(yè)內(nèi)還流傳著許多類似的“傳奇”。或許，就在今天，就在我們身邊的企業(yè)中，這些不為人知的“神話”和“傳奇”正在相繼上演。