(6)建立強大靈活的報表管理系統，輕松實現匯總、合并報表 

1)構建及時準確的報表合并體系

通過報表匯總獲得整個公司各下屬單位的匯總數據，利用系統對內部交易的實時處理功能，利用抵消匯總數據修改匯總報表，可以了解總公司擁有或控制的所有資產和負債的真實財務狀況，通過提供詳細的合并過程底稿，又便于審計機構進行審計。

2)增強集團對報表的控制能力和查詢分析能力

主管單位可以設置報表公式和格式，并提供加鎖。以限制下級各單位報送的報表與自己的賬務系統一致，保證數據的真實性和一致性。報表系統具備強大的報表查詢、溯源分析功能，可以對多方位財務核算數據進行分析控制。總公司可以聯查到各單位最底層的數據；上級單位可以按照需要自定義各種條件，分行業、分類型進行報表匯總和多種形式的分析。

(7)建立集團費用管理體系

加強成本管理是提高武鋼集團競爭力的重要舉措，而加強費用管理是成本管理的一個重要手段。通過對各種費用的及時采集、考核、對比和分析，加強費用的管理和控制，實現節支成本，提高利潤，從而提高企業的競爭能力。

(8)建立完善的財務分析體系和決策支持體系 

1)全面、靈活、實用的財務分析體系

財務分析是決策支持的基礎，財務分析包括報表分析、指標分析、預算分析等基本部分，報表分析主要是對基本報表如資產負債表、損益表以及各種自定義報表進行結構分析、比較分析、趨勢分析等；指標分析則對企業經營者關心的各類財務指標以及綜合財務指標體系進行比較分析。預算分析包括對各種項目、資金、成本費用預算分析等方面。

2)友好、智能的決策支持體系

運用先進、智能化決策支持工具，可將經過分析集成的、內容豐富的決策信息以簡潔的形式提供給決策者，使決策層對總公司財務信息有更深層和更全局性的把握，在此基礎上進行戰略決策和規劃。