基于多年在大型企業集團項目建設的成功經驗，憑借對武鋼系統需求的深入理解和準確把握，浪潮在構建武鋼財務信息系統構建時，著重遵循了以下原則：

(1)建立“集中”應用模式——“一套帳”集團財務管理信息系統

搭建的集中式財務管理信息系統實現了三個層次的集中：數據集中、核算集中、管理集中。同時，支持多會計實體、“一套帳”的財務核算管理體系，實現了由傳統的并表處理到并帳處理的轉變，既可以滿足企業內部細化核算的目標，又可以適應多種財務集中管理的應用模式。

(2)建立支持多會計主體、多行業的財務信息系統

武鋼集團擁有多家單位，并涉及多個行業，使用的會計制度不盡相同，其核算特點也存在或多或少的差異。通過建立一套支持多會計主體、多行業核算的財務信息系統，才能使整個公司的資金流、信息流得以通暢運行。

(3)建立集團統一的財務標準數據體系

數據在統一的管理體系下，使得數據維護更加方便，為數據的統一授權控制也提供了前提條件。尤其對于公司往來單位的管理，如果在一個應用中進行管理，就可以解決編碼不統一的問題。在整個公司實現對往來單位的信用監控和管理，有效的降低信用風險。

(4)建立集團統一的集中管理控制流程

通過建立標準核算流程和統一的標準數據體系，實現集團對各個下級單位的核算流程以及核算標準的管理。通過建立規范的內部交易流程、費用審批流程、預算審批流程等標準流程，實現對科目、往來單位等標準化數據的管理，在整個公司建立了標準的流程和標準數據，總公司才可以加大對下級單位的監控力度。

(5)建立實時內部交易處理體系

在整個公司內部建立起內部交易實時處理體系，對于內部交易在內部單位進行憑證處理時就進行內部往來的對帳，并且記錄詳細的核對信息，在整個公司可以隨時查詢內部往來信息，避免內部應收款和應付款的不匹配。