財務風險控制
利用綜合授信及擔保工具，完善資金管理制度，加強內部控制，提高信息透明度，進行財務風險的控制和監督。
■資金效益
? 要使資金管理產生規模效應
資金規模效應是集團企業資金管理永恒的主題，科學合理的進行資金集中，集團收益最大化是資金管理的核心。然而，受信息技術和管理制度的制約，大多數集團企業的資金比較分散，致使資金使用成本和運營成本居高不下。
? 及時判斷和預測未來的資金余缺，組織籌集資金
根據歷史和當前業務，結合將來的業務發展，準確的預測未來期間的資金需求，及時調度企業內外部資源，調劑資金余缺。
? 綜合運用各種金融工具降低資金成本
合理利用各種金融工具的業務規則，優化債務進度和結構，降低資金成本。
■風險管理
? 及時分析投資方向
綜合利用各種投資渠道，運用金融工具，開展投資業務（如：股票、期貨、國債、基金、外匯、銀行間業務等），提高存量資金的利用效率和效益；同時為企業提供金融服務。
? 控制風險因素
資金管理的核心是風險管理，集團企業是否愿意承擔風險和管理風險的能力，決定著資金管理的盈虧。資金管理的基本定律是“風險與收益相對稱”，市場越完善，對稱越明顯，所以，風險管理能力高低是制約集團企業發展的主要瓶頸之一。
■管理理念
? 轉變管理理念、提升管理方法
傳統企業管理者認為，加強資金管理就是強調管理，而現代企業管理者認為，集團資金需要管理，但更需要服務。
? 傳統模式向數據字管理轉移
隨著管理理念的逐步轉變，管理方法也應隨之提升，尤其需要在業務管理向數字化發展，數字化管理向知識化發展方面進行提升，從而帶動全面競爭力的提高。