敢為天下先

在京城做潔具生意的圈子里，提起“實星商貿”，不少業內的同行都會豎起大拇指。其中的原因，經營業績名列前茅是一方面，更重要的是實星商貿給人一種“勇往直前”的感覺。十幾年來，實星商貿一直不斷尋求和實踐著符合國內潔具經銷行業發展狀況的經營模式和管理思路。1994年，實星商貿看準時機與日本東陶公司達成合作協議，成為國內第一家代理國際潔具高檔品牌TOTO的商家，同時也為當時方興未艾的潔具行業探索出了務實有效的經銷模式。

不久之后，實星商貿又作出了一項另潔具行業內很多同行感到不可思議的舉措：97年，隨著企業規模和業務的不斷膨脹發展，實星公司已經感受到了與日俱增的管理壓力。經過反復研究，實星商貿決定再做一次大膽嘗試，用管理軟件來管理公司的購、銷、存業務。當時國內的管理軟件市場剛剛起步，可選擇的成熟產品并不多，于是實星投入巨資選擇了一款國外的管理軟件，軟件的功能比較簡單，只是基礎的購銷存業務，卻也比較實用，把庫存、銷售、應收帳目等環節的數據管理得很清楚。這次嘗試，讓實星公司從管理信息化中獲益匪淺，并由此認識到了信息化對于企業管理價值。

簡單、實用才有效

美中不足的是，隨著單據量的不斷增加和硬件設備的更新，原先的管理軟件逐漸 “落伍”了。到了2002年，當初選擇軟件在速度和功能上都已明顯和現有的管理狀況脫節，實星向日本的廠商咨詢，卻被告知這款產品已經淘汰無法升級，只能重新購買。

憑借著幾年的信息化經驗，實星選擇新“搭檔”的思路非常明確：一方面軟件必須簡單實用，做到“員工易上手，領導好管理”，不需要那些華而不實的功能和流程；另外一點則是吸取了以前的教訓，一定要選成熟穩定的產品，軟件廠商可以根據企業和行業的發展持續對產品進行升級，讓這個“搭檔”自始至終地陪伴著實星不斷成長前行。正是因為有了這樣的選型標準，再加上合理的價格和到位的服務，實星最終順理成章的選擇了任我行分銷ERP。

當信息化管理成為一種習慣