通過這套平臺可以實現油田各項工作的"數字化、智能化、標準化和網絡化"，達到公司總部/各科室/各大隊和油井間的立體化穿透式管理，有效地為領導決策提供支持，達到信息充分共享、業務時時監控、無紙化辦公、數據文檔一體化管理，從而提高工作效率、規范管理流程、降低辦公費用等。

配合公司信息化建設一期項目的進度和管理過程中的實際需求，實施××油田綜合信息系統必須遵循整體規劃、分步實施的原則，經過討論我們認為本次綜合信息系統可分為前后兩期來分別完成；

一期項目重點以當前最緊急、最需要通過信息系統來規范流程的業務為重點，包括綜合計劃管理、原油運銷管理、鉆井項目管理、倉儲庫存管理、生產管理、運輸管理、物資材料管理、車輛管理、維修管理、總務管理和信息發布與綜合決策分析系統等，通過這些系統建立××油田的基礎信息管理平臺。

二期項目可在一期項目基礎上，對整個運銷管理平臺進行優化和整合，將辦公自動化系統和GPS衛星定位與車輛調度系統納入整個管理平臺，最終實現全廠綜合信息化管理，一期項目必須考慮預留U8財務系統的接口，同時為二期整體平臺搭建預留接口，為實現公司整體信息化建設奠定好基礎。

在整個信息化項目過程中我們推薦采用先進的條碼自動識別技術、一卡通技術、電子簽名和印章技術以及GIS地理信息技術實現運銷過程的自動化監控，以提高公司在原油管控和辦公自動化過程中的綜合效率。