集團(tuán)企業(yè)資金集中管理相關(guān)問題

■從財務(wù)管理角度，評價一個企業(yè)可持續(xù)增長的真正價值看什么？
基于資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的事后核算會計已經(jīng)不能反映企業(yè)的真實價值，更值得關(guān)注的是企業(yè)的資金運營能力。

■從管理角度，如何加強(qiáng)資金風(fēng)險管理，提高資金效益、改善資金結(jié)構(gòu)？
通過管理思路和管理制度的轉(zhuǎn)變，輔以信息化手段的控制，建立起集中式的資金管理體系，以防范資金/財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而發(fā)揮集團(tuán)整體資金優(yōu)勢，提高整體資金使用效率\效益，降低資金使用成本，已成為大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)普遍的共識。
■集中管理≠集權(quán)管理
集中是要為集團(tuán)企業(yè)建立一種管理體系和機(jī)制，在內(nèi)部制定好游戲規(guī)則（如統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程和規(guī)范），放權(quán)給下屬單位操作，放權(quán)的同時要強(qiáng)化監(jiān)管職能和力度，要能夠?qū)崟r全面的了解下屬單位真實的運行狀況。

集團(tuán)資金管理的發(fā)展步驟