將客戶訂單及銷售預測通過預測均化及沖銷、計劃方案設置、MPS計算，同時結合計劃訂單的確認投放、物料替代、計劃調整建議，編制企業的主生產計劃（MPS）。物料需求計劃（MRP）以主生產計劃為來源，分解需求到下級物料，編制企業采購計劃和生產計劃。

4.成本管理

成本管理圍繞“費用對象化”的基本成本理念，通過費用歸集、費用分配、成本計算的過程來實現成本處理的業務流程，同時結合了成本對象、成本項目、費用要素的重要成本概念來描述整個過程，實現成本管理中費用的歸集和分配，同時提供成本預測、定價決策、成本分析、本量利分析、成本考核等高級成本管理功能。

5.庫存管理

倉存管理系統通過出入庫業務以及倉存調撥、庫存調整、贈品和代管出入庫等功能，結合批號/系列號管理、庫存盤點、組裝作業、保質期管理等功能綜合運用，對倉存業務的物流和成本管理全過程進行有效控制和跟蹤，實現完善的企業倉儲信息管理。

庫存管理還提供ABC分析、庫存預警、庫存帳齡分析，呆滯/超儲分析，批次與系列號跟蹤等系列分析報表，有效控制企業庫存水平，加快庫存周轉，調整庫存結構。

6.質量管理

為企業提供從供應商評估、采購檢驗、工序檢驗、委外工序檢驗、產品檢驗、委外加工入庫檢驗、發貨檢驗、退貨檢驗到樣品管理、質量事故處理、客戶投訴處理等全面的質量管理與控制，幫助企業實現質量跟蹤，提高產品質量。