當(dāng)知道建立這個項目小組的目的以后，現(xiàn)在就可以根據(jù)實際的情況來確定項目小組中的角色了，以下我個人覺得是比較完美的一種小組角色分配方式：

1、web制作人或者叫做項目經(jīng)理：

如果站點是內(nèi)部開發(fā)的，那么項目經(jīng)理就是公司委托全權(quán)負(fù)責(zé)此項目的人物。如果不是內(nèi)部開發(fā)，我建議項目經(jīng)理一般應(yīng)該是公司的負(fù)責(zé)人和需求方的負(fù)責(zé)人將一起密切的工作完成這個角色。因為這種項目是用來實現(xiàn)市場目標(biāo)的，通過這種組織方式可以便于項目小組和客戶在項目進行中更加多的接觸和相互了解。注意：實際項目經(jīng)理的權(quán)利應(yīng)該是公司的項目負(fù)責(zé)人擁有的，客戶只是在項目工程中起到一個監(jiān)督和建議的角色的。
項目的經(jīng)理應(yīng)該明白建立這個web站點的目標(biāo)是什么。他不一定是做網(wǎng)頁或者寫程序代碼的最佳人員。不用去自己親自去寫范本或者為站點準(zhǔn)備資料。但是他必須要知道怎樣分配和爭取項目小組中的資源和人力，以及怎樣在項目開發(fā)中建立起健康而積極的開發(fā)環(huán)境來使項目更加有效的達到目標(biāo)。這同時也需要公司領(lǐng)導(dǎo)要為項目經(jīng)理提供足夠的項目權(quán)利，并幫助他們在項目小組中確立足夠的政治地位。
我個人認(rèn)為項目經(jīng)理最好能夠同時具備一定的美工和程序員經(jīng)歷，以及管理或者組織活動的經(jīng)驗。這樣項目經(jīng)理才能夠在web項目進行中，不斷在程序和美術(shù)兩個較為矛盾的方面取得平衡，確定出比較好來同時實現(xiàn)兩者目標(biāo)的方法。

2、藝術(shù)指導(dǎo)：

藝術(shù)指導(dǎo)主要是負(fù)責(zé)站點的可見內(nèi)容安排和美化。其中的工作范圍包括圖象、頁面布局、背景顏色、flash動畫的制作、甚至現(xiàn)在越來越多的視頻剪輯和vrml。
藝術(shù)指導(dǎo)其實就是所有網(wǎng)頁設(shè)計師的角色的統(tǒng)稱，但是在項目組中確定一位技術(shù)和經(jīng)驗的權(quán)威做為代表來負(fù)責(zé)是必要的。因為這樣可以避免工作中因為圖片風(fēng)格或者個人水平不同而產(chǎn)生的爭論和問題。他才是真正的藝術(shù)指導(dǎo)角色在web站點的可視化方面他擁有絕對的確定權(quán)力。

3、技術(shù)指導(dǎo)：

技術(shù)指導(dǎo)需要負(fù)責(zé)web站點上與計算機接觸的所有部分。他首先是一個項目經(jīng)驗豐富而且技術(shù)優(yōu)秀的程序人員。他主要是確立程序員在開發(fā)過程中代碼格式規(guī)范、代碼說明規(guī)范以及幫助文件的規(guī)范并且確立每個程序開發(fā)員在實施它們，以便后期站點程序調(diào)試和維護的方便。
技術(shù)指導(dǎo)往往也是參與開發(fā)的。他們可以成為開發(fā)經(jīng)驗不足的同事老師。常常可以給他們提供一些變通的辦法。
技術(shù)指導(dǎo)最終的目的就是保證藝術(shù)指導(dǎo)的想法得到最大限度的完美表現(xiàn)

4、文字編寫人員：

是web站點中內(nèi)容的提供和創(chuàng)造人員。要求擁有熟練的文字編輯和創(chuàng)造能力。知識面廣闊。對電腦有一定的了解就可以了。
在站點的開發(fā)過程中文字的編寫人員需要和藝術(shù)指導(dǎo)密切合作來增強開發(fā)站點的內(nèi)容，而技術(shù)指導(dǎo)在創(chuàng)造力和現(xiàn)實之間平衡。

5、助理人員：

相當(dāng)于項目小組的后請人員。為項目小組保證一個舒適、干凈的工作環(huán)境。其實一般的項目小組都不需要，我覺得比較適合那些封閉開發(fā)的項目小組。大家可以根據(jù)實際情況而定。
以上都是一般項目小組的角色組成，擁有以上5種人員已經(jīng)足夠可以完成一個項目。但是我覺得對一個正規(guī)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_發(fā)小組來說還需要兩種角色：質(zhì)量保證人員和法律顧問。這正是國內(nèi)的項目小組里普遍沒有而且也不曾重視過的角色。當(dāng)然這兩種角色并不是包含在項目小組中的，而是對項目小組順利完成高質(zhì)量的項目的一個輔助。下一張我會主要談?wù)勥@兩個角色的重要作用和其具體的方法。請大家指教。