在一個建立一個web站點的過程中不管是工作人員還是參與建設的客戶，每個人對站點的開發過程都有自己的不同他人的認識和關心的地方。對一些人來說，他市場的需求和運作是只要；一些人則認為這是一個編程練習；某些人可能對圖象更加感興趣一些；而法律顧問想的最多的可能是Internet中大量的色情內容的充斥又擔負著公司客戶風險。

而近來各大網絡公司成功的項目實踐表明：產生一個高質量的web站點最好的方法就是就項目本身來產生一個小組（或者叫做團隊），給予他們一定獨立的權利，用“項目承包”的形式來進行項目開發。但是如何確定項目小組中每個人的角色呢？當項目小組內部發生爭執時，小組中誰應該有最后的決定權利呢？相信這種問題一直都是每個小組時常面對問題。下面我將自己近年來參加、觀察和組織項目小組的一些經驗教訓寫出來和大家一起來探討，期望大家多多指教。

一、項目小組成員的確立：

在實際情況中項目的產生主要有兩種來源：

1、來自公司內部的。公司為了更加確立自己在某個領域的領先地位或者需要開拓新層面的訪問者市場，而自己確立的項目。這種項目一般由公司扶持，不以盈利為目的。所以技術和思路的創新以及新員工的培養是這種項目的最大的意義。因此這種項目小組的成員應該大量的創新意識強烈的新員工和一部分技術和開發經驗豐富的老員工組成。如我們公司圖形化社區的開發小組人員主要是由剛剛畢業的大學生加上一個30歲的工程師組成。結果在使新員工得到了難得的實際開發經驗的同時社區中新穎的思想也取得了社會的認同。

2、直接來源客戶的。也就是說從客戶的手中取得的項目。這種項目主要是以贏利為目的。因此會經常和客戶有法律和經濟程序上的交往。如客戶需求協議的簽定，項目完成后客戶以何中方式付款等等。所以使這種項目小組擁有一個自己的法律顧問是必須的。而為了更加降低項目的風險系數，小組的成員應該盡量有一些有經驗的員工為主來確保項目能夠正常的按時進行。

總的說來每個項目都有自己的目的，而只有明確了項目的目的才能更加有效的組織和產生一個與項目密切相關的項目小組。從而作出正確的作出項目的總體計劃和過程。