在集團(tuán)范圍內(nèi)搭建統(tǒng)一的集中的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)，支撐所屬單位的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作；
在集團(tuán)總部最終形成三個(gè)中心：財(cái)務(wù)核算中心、資金管理中、預(yù)算管理中心；支持集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控與管理，支持高層管理決策與績(jī)效，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價(jià)值最大化；
浪潮集中式集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件不僅能夠幫助集團(tuán)各下屬企業(yè)進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理，對(duì)外提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，更有效支持集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，進(jìn)而支持集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的協(xié)同增效；通過(guò)實(shí)施可控制的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化會(huì)計(jì)流程，滿足集團(tuán)和子公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的會(huì)計(jì)信息需求；在財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，將各個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)按投資關(guān)系或內(nèi)部管理關(guān)系重新分類、聚合，在內(nèi)部交易與內(nèi)部債權(quán)與債務(wù)等往來(lái)發(fā)生之時(shí)由雙方進(jìn)行交易確認(rèn)、自動(dòng)生成抵消分錄，按股權(quán)份額確定少數(shù)股東權(quán)益與少數(shù)股東損益，及時(shí)形成符合投資人與內(nèi)部管理者需求的合并財(cái)務(wù)報(bào)告；規(guī)范會(huì)計(jì)核算，忠實(shí)記錄業(yè)務(wù)活動(dòng)、資產(chǎn)狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)成果，為業(yè)績(jī)考核提供數(shù)據(jù)支持。

國(guó)際化的應(yīng)用模式

建立在“一套帳”模式下的集中管理模式
在集中財(cái)務(wù)管理模式下，改變以往每個(gè)單位都需要單獨(dú)建立一套帳（一套獨(dú)立的數(shù)據(jù)）的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)樗袉挝弧耙惶讕ぁ钡墓芾砟Ｊ健Ｋ^“一套帳”并不是下屬單位改變獨(dú)立核算的管理模式，而是將所有的單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)按照組織結(jié)構(gòu)體系定義的組織關(guān)系統(tǒng)一建立在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，數(shù)據(jù)統(tǒng)一組織。