強強聯手實現雙贏

在中建八局與用友軟件雙方領導的大力支持和關心下,經過用友公司咨詢實施顧問和中建八局項目組關鍵成員辛勤努力，先后完成了第一階段和第二階段的項目培訓、業務調研、方案準備、方案測試、靜態和動態數據準備、模擬運行以及切換上線等項目任務，各階段工作基本按計劃完成，基本取得了預期效果，基本達到了實施目標。

實現整個集團一套賬，財務核算集中管理，財務數據集中管理，并初步實現部分集團管理要求。該階段實施的模塊為客戶化系統、總賬系統、IUFO報表系統。

實現了從全面預算管理、項目成本管理、資金管理三個重要方面著手，全面提升中建八局的集中財務管理水平。第二階段又分成三個步驟實現：第一步，確定推廣實施方案；第二步，實現總部和上海總承包公司的試點運行，完成實施方案推廣培訓；第二步，實現其他分公司的運行。該階段實施的模塊為客戶化系統、總賬系統、應收應付報賬中心系統、項目成本系統、IUFO報表系統。

系統運行穩定，計算數據準確、信息傳遞及時，基本實現了最初確定的實施目標：

1、建立了集團財務核算系統，實現了整個集團一套賬，財務核算集中管理，財務數據集中管理，規范了集團的財務核算業務，保證了整個集團財務制度執行的一致性，實現了局機關對各直營公司財務工作的實時監督指導。

2、從全面預算管理、項目成本管理、資金管理三個重要方面著手，全面提升中建八局的集中財務管理水平。

項目驗收小組一致認為：中建八局項目的實施是卓有成效的。雙方項目組把對財務集中管理的深刻認識與對軟件系統的理解有機的結合起來，并應用到整個實施過程中。通過規范、優化業務流程、統一會計科目和報表公式、編制全面的系統應用準則和規程，在系統全面應用的基礎上有效地規范了財務核算的流程，并將對企業綜合管理水平進一步提高產生積極而深遠的影響。

通過用友與中建八局的合作，雙方實現了“雙贏”。