實施效益
結合以往項目實施經(jīng)驗，我們預計系統(tǒng)的成功實施將為××油田帶來如下直接的改變：
提高工作效率和準確率25%以上
降低企業(yè)運營成本20%以上
減少浪費、丟失和其他損失40%以上
節(jié)約辦公費用20%以上
提高數(shù)據(jù)分析和領導決策能力40%以上等
通過這套平臺可以實現(xiàn)油田各項工作的“數(shù)字化、智能化、標準化和網(wǎng)絡化”，達到公司總部/各科室/各大隊和油井間的立體化穿透式管理，有效地為領導決策提供支持，達到信息充分共享、業(yè)務時時監(jiān)控、無紙化辦公、數(shù)據(jù)文檔一體化管理，從而提高工作效率、規(guī)范管理流程、降低辦公費用等。
配合公司信息化建設一期項目的進度和管理過程中的實際需求，實施××油田綜合信息系統(tǒng)必須遵循整體規(guī)劃、分步實施的原則，經(jīng)過討論我們認為本次綜合信息系統(tǒng)可分為前后兩期來分別完成；
一期項目重點以當前最緊急、最需要通過信息系統(tǒng)來規(guī)范流程的業(yè)務為重點，包括綜合計劃管理、原油運銷管理、鉆井項目管理、倉儲庫存管理、生產(chǎn)管理、運輸管理、物資材料管理、車輛管理、維修管理、總務管理和信息發(fā)布與綜合決策分析系統(tǒng)等，通過這些系統(tǒng)建立××油田的基礎信息管理平臺。
二期項目可在一期項目基礎上，對整個運銷管理平臺進行優(yōu)化和整合，將辦公自動化系統(tǒng)和GPS衛(wèi)星定位與車輛調度系統(tǒng)納入整個管理平臺，最終實現(xiàn)全廠綜合信息化管理，一期項目必須考慮預留U8財務系統(tǒng)的接口，同時為二期整體平臺搭建預留接口，為實現(xiàn)公司整體信息化建設奠定好基礎。

在整個信息化項目過程中我們推薦采用先進的條碼自動識別技術、一卡通技術、電子簽名和印章技術以及GIS地理信息技術實現(xiàn)運銷過程的自動化監(jiān)控，以提高公司在原油管控和辦公自動化過程中的綜合效率；