基于豐富的集團企業信息平臺規劃設計經驗，我們認為××油田信息平臺整體由四大部分構成，包括運銷管理系統、信息發布與決策系統、辦公自動化系統和GPS車輛調度系統，另外考慮到與現有系統的無縫對接，我們設計了總部MIS/ERP/財務系統的接口，可以實現整個信息系統的平臺化整合，徹底消除信息孤島，達到信息充分共享和集中協同作業。
系統采用C/S+B/S
網絡結構設計，考慮到運銷管理的復雜性和數據流量較大，采用C/S模式速度快、穩定而且安全性較高，所有底層的業務數據都在內部網絡運行，有效隔絕了網絡黑客、病毒和信息的泄漏；

在信息發布和領導決策分析系統中，我們設計了“今日動態”、“歷史動態”和“地圖分析”“圖表分析”的特色功能，領導打開電腦即可清晰的看到鉆井進度(今日鉆井數量、本月鉆井數量、累計鉆井數量)和采油進度(今日采油量、本月采油量、歷史累計采油量)等；

通過地圖查詢方式，領導可以輕松點擊地圖上的標志，系統會自動統計這口井的施工進度、產油量、含水量等詳細信息；通過圖表分析，可以按照柱狀、餅狀、折線等形式的直觀圖形分析目前企業運營情況，是本系統中設計的幾個特色功能。
石油石化綜合信息平臺功能
石油石化行業綜合信息平臺作為原油運銷管控和綜合辦公業務的基礎平臺，將從以下幾方面實現運銷過程控制和數據的時時統計，提高公司基礎業務管理能力和綜合運營能力；

1、計劃管理：計劃科作為公司年度計劃制定和項目進度管理的部門，起到指引公司發展方向，規劃企業經營戰略的重要作用，因此計劃管理模塊是基于上年度或大量歷史數據分析，制定公司下年度工作目標的關鍵科室，我們著重把計劃管理放在系統中，也是重在通過系統基礎業務得到的大量分析數據和統計報表，能為計劃科提供精確的數據來源，便于加強公司經營戰略方面的決策和調整，使公司向著更高、更準的目標大步前進；
2、運銷管理：原油運輸、加工和銷售管理是××××的核心業務，所有業務幾乎在此進行發起和匯總，并且在調研中發現此環節出現管理漏洞的可能性最大，因此本次信息化建設中，我們將以運銷管理為核心，基于原油管控為重點進行系統設計，所有業務在此形成交互和統一核算，進行嚴格把關和控制，以加強這個環節的統一管理；