石油石化行業綜合信息平臺作為原油運銷管控和綜合辦公業務的基礎平臺，將從以下幾方面實現運銷過程控制和數據的時時統計，提高公司基礎業務管理能力和綜合運營能力；

1、計劃管理：計劃科作為公司年度計劃制定和項目進度管理的部門，起到指引公司發展方向，規劃企業經營戰略的重要作用，因此計劃管理模塊是基于上年度或大量歷史數據分析，制定公司下年度工作目標的關鍵科室，我們著重把計劃管理放在系統中，也是重在通過系統基礎業務得到的大量分析數據和統計報表，能為計劃科提供精確的數據來源，便于加強公司經營戰略方面的決策和調整，使公司向著更高、更準的目標大步前進；

2、運銷管理：原油運輸、加工和銷售管理是××××的核心業務，所有業務幾乎在此進行發起和匯總，并且在調研中發現此環節出現管理漏洞的可能性最大，因此本次信息化建設中，我們將以運銷管理為核心，基于原油管控為重點進行系統設計，所有業務在此形成交互和統一核算，進行嚴格把關和控制，以加強這個環節的統一管理；

該環節除了通過電腦開票和單據的流程化審批以外，我們建議采用條碼技術實現單據防偽和業務聯動，通過打印或張貼在單據上的唯一條碼，可以采用掃描方式進行防偽，同時在業務過程中可以直接掃描獲得上一流程中的關鍵數據，可以在檢查站掃描實現車輛管控等；

3、鉆井項目管理：由于公司每年投入大量資金進行地質勘測和新油井的開發，在新建油井過程中涉及到大量的工程圖紙、文件等需要進行電腦化管理，同時公司領導需要時時了解油井的開發和建設進度，這些信息都是手工統計和匯報，由于數據量較大，信息處理效率較低，希望借助信息平臺時時反映各區油井工程項目的進度和采油情況；

在項目管理中，除了正常的項目進度填報、文檔管理外，我們計劃采用地圖方式，將各區域油井在地圖上進行標注，領導可以清楚地看到油井的分部，同時點擊圖標即可看到本井的詳細進度和產量，也可看到歷史累計等相關信息，同時可以根據區域、井型、深度、時間段等條件組合查詢，得到各類圖表分析，直觀的反映油井的施工進度和產量；