a.評價供應商的信譽，
b.評價供應的產品質量，
c.評價供應商的交貨時間
d. ……

2.比質比價

選擇質高價低的供應商，控制暗箱操作采購業務運作按計劃追蹤任務進度反饋原料市場信息給公司過去，帳物幾乎沒有一致過。

倉儲管理

1.進出管理
2.搬倒理貨
3.循環盤點

a.系統生成盤點要求
b.庫存量清點，及時報告庫齡，
c.記錄送財務，與財務部門保持帳物一致

質檢計量

根據生產計劃安排

1.原料檢驗
2.生產過程質量檢驗及含量的計量
3.產成品的檢驗
4.對批號標記
5.管理批號資料（包括實物）
6.質量管理文件

產品工藝

1.對產品改進
2.工藝配方調整
3.設備改造

設備管理

1. 三級維護計劃
2. 生成設備維修的時間計劃及所需的備品/備件計劃。在大修時，作為生產計劃安排的開停車計劃配套計劃
3. 設備改造

通過計劃與生產有機的聯系在一起。

對賒銷控制難，環帳頻繁出現