生產結果中會有主產品、聯產品、副產品；在一些工藝流程中，還會出現前道工序材料是用后道產品的情況。所以化工產品的BOM是個復雜的網絡結構，子項與父項不僅有“多對一”，而且還有“一對多”， “多對多”的關系。

生產形式多樣

化肥生產制造中，一些中間產品可以出售，（有些要專門做產量計劃）。所以，化肥生產有MTS方式，也有MTO方式。

生產中，“質檢計量”不僅有檢驗的功用。而且也是用于檢測多種生成物含量的比例一種手段。也是計算成本要求的。

設備大修一般一年一次，全廠要停車。在開停車時（不僅是設備大修），由于流程長，準備工作多而復雜。

當班生產調度不僅具有一般企業調度的權責，在處置緊急情況時將被賦予生產副廠長的權力。可以決定緊急停車，調動運輸、人員等生產所要用到的資源。

調度工作要求作到“四個平衡、一個穩定”

● 產、供、銷、運平衡
● 水、電、氣、風平衡
● 設備運行和檢修平衡
● 原材料供應和生產現場要的物料平衡
● 生產工藝操作條件穩定。

銷售風險控制

化肥企業在銷售工作中，主要的問題是控制賒銷風險。

化肥行ERP解決方案

現在編制計劃的方式：

由總調度室牽頭，作出生產大綱后分送財務、計劃、供銷、生產等部門。各個部門編制出本部門的計劃交還。送主管廠長簽發。