財務信息批露遲緩：集團各下屬企業(yè)之間的往來業(yè)務頻繁、內部交易量大，由于地域分散、入賬不及時等問題難以及時的對賬，信息不能及時的匯總核銷，極大的影響了對外關聯(lián)交易的披露和合并報表的抵消工作。報表匯總、合并、內部交易處理周期長、準確性低，操作繁瑣。

軟件工具不匹配管理模式：目前很多財務軟件的功能和定位是幫助企業(yè)實現(xiàn)會計電算化，以代替手工核算為目的，不能適應財務工作從核算到管理再到?jīng)Q策的趨勢，更無法適應集團企業(yè)財務管理的要求，管理模式與信息系統(tǒng)工具的矛盾日益突出；

對于企業(yè)集團而言，財務資源無疑是最為重要的經(jīng)濟資源，為了謀求財務資源的聚合優(yōu)勢，保障集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及整體利益的最大化，客觀上要求成員企業(yè)必須服從總部對財務資源實施的一體化整合重組，即成員企業(yè)的財務管理必須要遵循集團總部統(tǒng)一的財務戰(zhàn)略、財務政策與基本財務制度。而集團跨地域、跨行業(yè)的經(jīng)營特點無疑對這一目標的實現(xiàn)帶來了挑戰(zhàn)，因此借助信息技術構建集團統(tǒng)一的財務核算管理平臺，實現(xiàn)集團財務的集中管理，提升管理效能，成為集團企業(yè)進行信息化建設的首要目標。

如何遵循集團整體的財務戰(zhàn)略、財務政策與基本財務目標，通過有效的制度形式強化對子公司及其他成員企業(yè)的財務活動的監(jiān)測、督導與控制，從而完善企業(yè)治理結構，促進成員企業(yè)對集團財務戰(zhàn)略、財務政策的認同與貫徹實施，克服目標逆向選擇傾向，提高財務資源整合配置與使用效率。

2．方案概述

浪潮集中式集團管理軟件是浪潮憑借多年的企業(yè)管理軟件的開發(fā)經(jīng)驗，吸取國內外著名企業(yè)管理軟件的管理思想，專為集團型企業(yè)用戶（或大型單組織企業(yè)以及具有集中管理要求的政府或行政事業(yè)單位）度身訂做的一套數(shù)據(jù)集中、管理集中、決策集中的全面解決方案。

浪潮集中式集團管理軟件借助現(xiàn)代網(wǎng)絡通信技術，建立輔助集團企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機制。以集中式管理模式為前提，定位在集團總體戰(zhàn)略的高度上，不僅強調集團各供應鏈環(huán)節(jié)間的分工、協(xié)作、專業(yè)化，更強調總部對于整個集團資源的監(jiān)控和整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲、資源的集中配置、信息的集中監(jiān)控。