“跨國公司與中國企業(yè)相比最大的進(jìn)步之一就是實(shí)現(xiàn)了集中管理，特別是財(cái)務(wù)的集中管理”。

1．主要問題分析

在深化企業(yè)改革的進(jìn)程中，企業(yè)集團(tuán)已成為中國國民經(jīng)濟(jì)最為主要的經(jīng)濟(jì)主體，企業(yè)集團(tuán)的信息化建設(shè)也成為企業(yè)改革的首要問題。縱觀國內(nèi)的企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理狀況，目前都或多或少的存在以下問題：

財(cái)務(wù)信息失真：集團(tuán)各下屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員由于受到內(nèi)部的控制、部門利益和業(yè)務(wù)能力局限等的影響，常會(huì)造成會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)，報(bào)表不真實(shí)，有時(shí)合并會(huì)計(jì)報(bào)表掩蓋了下屬企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，賬物不符、造假賬問題不同程度存在；

集團(tuán)監(jiān)管乏力：由于目前“分帳套”的分散管理模式，集團(tuán)管理層無法實(shí)時(shí)了解下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果，財(cái)務(wù)核算與管理模式亟待改進(jìn)，財(cái)務(wù)管理鏈條亟待縮短，拉近集團(tuán)公司與成員單位的“財(cái)務(wù)距離”，從而降低管理難度；

信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重：集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)缺少統(tǒng)一的整體規(guī)劃，各分子公司采用的財(cái)務(wù)軟件不盡相同，集團(tuán)難以通過匯總子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理，信息沒有在整個(gè)集團(tuán)管理范圍內(nèi)共享；即使在各下屬企業(yè)內(nèi)部，業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)無法流入到財(cái)務(wù)軟件中進(jìn)行核算，也同樣存在著“信息孤島”；

標(biāo)準(zhǔn)化程度差：財(cái)務(wù)核算與管理缺乏流程標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司難以進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，實(shí)現(xiàn)橫向的總體分析及結(jié)構(gòu)性分析，從總體上了解經(jīng)濟(jì)資源；同時(shí)也難以對某一個(gè)成員單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行縱深分析。