三、為行業和企業解決的問題，對關鍵績效指標帶來的價值提升

（1）提高信息決策的及時性和有效性

企業決策所需要的數據，通過信息系統能夠及時、準確地提供，日常業務數據從粗放到細節、從總部到分子公司都可以隨時反映。

（2）降低管理成本

通過歷史數據的積累、對比和分析，化工企業提高了事前預測和事后分析能力，各級管理人員不再是為每天的無效、交叉、糾亂的問題所困撓。

（3）降低采購成本、減少庫存占用

解決方案的有效實施，增加了化工企業管理的透明化，能夠控制企業的盲目性采購，優化庫存結構。

（4）加強信用管理，減少壞賬損失

利用嚴格的信用管理，可以分客戶、分業務員、分部門制定合理的信用政策，有效地控制應收賬款的數量。

四、解決方案的管理思想

解決方案是在深入分析化工行業的管理和信息化建設現狀及需求之后，結合國際先進的管理思想而產生的。其中所體現的主要管理思想有：

供應鏈管理

業務系統按照化工企業的合理業務流程集成，并可與客戶和供應商進行業務數據共享，在需求信息的驅動下，形成了企業內部職能部門之間、與外部合作伙伴之間的業務協同機制，以物流為媒介實現整個供應鏈的不斷增
值。

全面財務管理

財務系統不僅可以現實從預算到核算到報表分析的全過程財務管理，而且可以對業務系統信息進行實時監控。

五、解決方案特點

完善的架構體系

方案集化工企業產供銷人財物為一體，始終以財務成本為核心進行運作，可為企業搭建起全面的信息化舞臺。