化工企業的存貨一般具有毒性和危險性，由于管理的松散，經常出現賬面帳與實物帳不一致的情況，造成企業員工的高度緊張。

（4）成本核算復雜

化工行業有些工藝過程是投入多個原料，每一道工序都有產品產出，有些工藝過程是一個爐里同時產出多個產品，有聯產品、副產品或者中間產品。如何將成本分攤到每一個產品上，是企業管理面臨的一個難題。

（5）存貨計量困難

化工行業計量一般不夠準確，如：大宗原料的計量基本是以過磅數減去車輛自重為貨物的重量；液體或氣體是以管道計量為主，沒法考慮粘稠度；實物多為露天存放，實物盤點只能按照體積大致估算。因此如何解決存貨的計量問題是化工企業管理面臨的另一個難點。

（6）設備管理務虛

化工企業時常存在設備使用期滿后仍計折舊等問題，不能動態真實地反映設備的狀況，要查找各設備的相關信息很不方便。

（7）信息提供遲緩

化工企業日常業務數據管理粗放，從總部到分子公司，決策信息都不及時性、不準確性，增加了經營風險。

3、需求分析

（1）優化業務流程，提供實時信息

（2）及時準確地進行成本核算

（3）提高計劃的可執行度，降低庫存

（4）動態管理設備