分廠管理子系統的核心部分就是根據物料需求計劃(MRP)和最終裝配計劃(FAS)中提供的分廠任務數據、產品配置數據，基礎數據中提供的工藝路線數據、工作中心數據等編制分廠進度計劃。對需要下達的分廠任務，首先進行模擬下達，檢查物料、能力和工具的可用性，通過產品隨工單錄入實現從計劃到實施的閉環控制，使分廠管理人員了解分廠任務完成情況。

本系統的目標就是幫助幫助企業更好的控制流水線上的各個環節，以確保分廠任務能夠按照要求及時完成。同時幫助企業提高勞動生產率，減少分廠在制品，提高產品質量。

(7)質量管理子系統

質量管理是企業管理的一個重要組成部分，它的好壞直接關系到企業的生存與發展。在日益強化保護消費者權益的今天，質量管理尤為重要。質量管理子系統主要通過對原材料質檢信息、半成品質檢信息、產成品質檢信息以及產品售后質量反饋信息的收集、統計、分析，向企業的各級管理人員提供企業各環節的質量分析報告，使他們能及時了解質量信息及存在的問題，及早采取措施，避免不必要的損失，提高產品的信譽。

質量管理子系統與采購管理子系統、分廠管理子系統、銷售管理子系統是高度集成的，并且有著靈活的接口。

(8)成本管理子系統

成本是公司在進行產品生產過程中發生的消耗和費用。作為成本管理的首要任務----成本核算,就是要正確反映這些消耗和費用,通過加強內部管理來減少消耗,節約開支,以達到降低成本,提高經濟效益的目的。因而成本核算是加強成本管理的重要手段,其計算科學性,正確性,可用性直接關系到成本管理的成敗,同時成本核算的正確性也直接關系到成本計劃,成本分析的正確性,決定了其對產品銷售能否具有指導意義.要想保證成本核算準確可靠,就必須要求有切實可行的成本核算方法,全面正確的數據,科學合理的核算方法,然后再在成本核算基礎上進行成本分析、成本控制、成本計劃。本子系統正是基于此考慮來進行設計的。