“跨國公司與中國企業相比最大的進步之一就是實現了集中管理，特別是財務的集中管理”。

1．主要問題分析

在深化企業改革的進程中，企業集團已成為中國國民經濟最為主要的經濟主體，企業集團的信息化建設也成為企業改革的首要問題。縱觀國內的企業集團的財務管理狀況，目前都或多或少的存在以下問題：

財務信息失真：集團各下屬企業財務人員由于受到內部的控制、部門利益和業務能力局限等的影響，常會造成會計核算不準，報表不真實，有時合并會計報表掩蓋了下屬企業的實際經營狀況，賬物不符、造假賬問題不同程度存在；

集團監管乏力：由于目前“分帳套”的分散管理模式，集團管理層無法實時了解下屬企業的財務狀況與經營成果，財務核算與管理模式亟待改進，財務管理鏈條亟待縮短，拉近集團公司與成員單位的“財務距離”，從而降低管理難度；

信息孤島現象嚴重：集團企業信息化建設缺少統一的整體規劃，各分子公司采用的財務軟件不盡相同，集團難以通過匯總子公司的財務數據進行分析和管理，信息沒有在整個集團管理范圍內共享；即使在各下屬企業內部，業務處理系統中的數據無法流入到財務軟件中進行核算，也同樣存在著“信息孤島”；

標準化程度差：財務核算與管理缺乏流程標準、業務標準、數據標準，集團公司難以進行數據匯總，實現橫向的總體分析及結構性分析，從總體上了解經濟資源；同時也難以對某一個成員單位的財務數據進行縱深分析。