
BI優(yōu)化供應(yīng)鏈 Cognos助雅戈?duì)枦Q策更準(zhǔn)確
技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)兼?zhèn)?/STRONG>
很多時(shí)候在人們的觀念當(dāng)中,要上什么系統(tǒng),只要交給IT部門(mén)就可以了,讓IT部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)推廣,其實(shí)這種觀念并不十分準(zhǔn)確。因?yàn)镮T是一個(gè)工具,而很多IT項(xiàng)目實(shí)際上是管理項(xiàng)目。“對(duì)我來(lái)講,我在招聘人員,人員配備的時(shí)候,我就非常注重這一點(diǎn)。”顧躍君說(shuō)到。
在大家想象當(dāng)中,IT項(xiàng)目人員招聘一定是招IT技術(shù)人員,其實(shí)并不是。
雅戈?duì)柕?A style="FONT-SIZE: 14px; COLOR: #0000ff; TEXT-DECORATION: none" target=_blank>商業(yè)智能項(xiàng)目招聘的實(shí)施人員以業(yè)務(wù)人員和學(xué)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的人才為主。因?yàn)镮T技術(shù)人員很多時(shí)候思維模式比較固定,從技術(shù)的角度來(lái)考慮問(wèn)題。并且很多時(shí)候跟業(yè)務(wù)員溝通的時(shí)候,沒(méi)有辦法引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員,基本上是用戶(hù)要什么,然后馬上去實(shí)現(xiàn),很難去判斷這個(gè)需求合理不合理。
之后由內(nèi)部實(shí)施顧問(wèn)去跟用戶(hù)去討論、溝通,設(shè)計(jì)一個(gè)管理模型,再交給分析設(shè)計(jì)人員。分析設(shè)計(jì)人員再通過(guò)分析、設(shè)計(jì),再把它轉(zhuǎn)換成用開(kāi)發(fā)工具實(shí)現(xiàn)的一些文檔,然后才是開(kāi)發(fā)。
分析設(shè)計(jì)人員需要一個(gè)比較長(zhǎng)的培養(yǎng)過(guò)程,因?yàn)榉治鲈O(shè)計(jì)人員不僅要求技術(shù)出身,還要開(kāi)發(fā)過(guò)很多項(xiàng)目,同時(shí)還要了解業(yè)務(wù),并且對(duì)新的業(yè)務(wù)接受能力要非常強(qiáng)。
最后,談到下一步的規(guī)劃,顧躍君說(shuō),“在我們的規(guī)劃當(dāng)中將來(lái)要做企業(yè)信息門(mén)戶(hù),可以單點(diǎn)登陸各個(gè)系統(tǒng)。在這上面我們可以把不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng),包括商業(yè)智能軟件全部整合在一起,預(yù)計(jì)明年會(huì)啟動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目。”
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