■集團管控
? 資金管理與控制
集團企業的特點之一是業務領域比較廣，下屬單位多頭開戶和資金體外循環普遍，致使大量資金產生沉淀，同時集團總部所掌握的資金信息失真。這些問題不僅造成了集團內資金流動性較差，而且影響集團對下屬單位資金的管理和控制力度。
? 財務風險控制
利用綜合授信及擔保工具，完善資金管理制度，加強內部控制，提高信息透明度，進行財務風險的控制和監督。
■資金效益
? 要使資金管理產生規模效應
資金規模效應是集團企業資金管理永恒的主題，科學合理的進行資金集中，集團收益最大化是資金管理的核心。然而，受信息技術和管理制度的制約，大多數集團企業的資金比較分散，致使資金使用成本和運營成本居高不下。
? 及時判斷和預測未來的資金余缺，組織籌集資金
根據歷史和當前業務，結合將來的業務發展，準確的預測未來期間的資金需求，及時調度企業內外部資源，調劑資金余缺。
? 綜合運用各種金融工具降低資金成本
合理利用各種金融工具的業務規則，優化債務進度和結構，降低資金成本。
■風險管理
? 及時分析投資方向
綜合利用各種投資渠道，運用金融工具，開展投資業務（如：股票、期貨、國債、基金、外匯、銀行間業務等），提高存量資金的利用效率和效益；同時為企業提供金融服務。
? 控制風險因素
資金管理的核心是風險管理，集團企業是否愿意承擔風險和管理風險的能力，決定著資金管理的盈虧。資金管理的基本定律是“風險與收益相對稱”，市場越完善，對稱越明顯，所以，風險管理能力高低是制約集團企業發展的主要瓶頸之一。
■管理理念
? 轉變管理理念、提升管理方法
傳統企業管理者認為，加強資金管理就是強調管理，而現代企業管理者認為，集團資金需要管理，但更需要服務。
? 傳統模式向數據字管理轉移
隨著管理理念的逐步轉變，管理方法也應隨之提升，尤其需要在業務管理向數字化發展，數字化管理向知識化發展方面進行提升，從而帶動全面競爭力的提高。
資金集中管理目標
■出資者的監控真正到位
在“兩權分離”產權架構下，出資者與經營者信息嚴重不對稱，而最大限度保護所有出資者的利益是判斷公司治理效果的一項重要標準。因而，安全性和合規性是資金控制的首要目標。
? 實現資源的有效配置
資金的余裕與短缺并存，資源在各子公司的內部爭奪的過程中消耗殆盡，無法形成整體合力，融資與投資相分離，不能放大集團整體的信用價值和融資的低成本優勢，更無從實現產業資本與金融資本的融合。而資金的集中控制使得這一目標成為現實。