軟件工具不匹配管理模式：目前很多財務軟件的功能和定位是幫助企業實現會計電算化，以代替手工核算為目的，不能適應財務工作從核算到管理再到決策的趨勢，更無法適應集團企業財務管理的要求，管理模式與信息系統工具的矛盾日益突出；

對于企業集團而言，財務資源無疑是最為重要的經濟資源，為了謀求財務資源的聚合優勢，保障集團戰略目標的實現以及整體利益的最大化，客觀上要求成員企業必須服從總部對財務資源實施的一體化整合重組，即成員企業的財務管理必須要遵循集團總部統一的財務戰略、財務政策與基本財務制度。而集團跨地域、跨行業的經營特點無疑對這一目標的實現帶來了挑戰，因此借助信息技術構建集團統一的財務核算管理平臺，實現集團財務的集中管理，提升管理效能，成為集團企業進行信息化建設的首要目標。

如何遵循集團整體的財務戰略、財務政策與基本財務目標，通過有效的制度形式強化對子公司及其他成員企業的財務活動的監測、督導與控制，從而完善企業治理結構，促進成員企業對集團財務戰略、財務政策的認同與貫徹實施，克服目標逆向選擇傾向，提高財務資源整合配置與使用效率。

2．方案概述

浪潮集中式集團管理軟件是浪潮憑借多年的企業管理軟件的開發經驗，吸取國內外著名企業管理軟件的管理思想，專為集團型企業用戶（或大型單組織企業以及具有集中管理要求的政府或行政事業單位）度身訂做的一套數據集中、管理集中、決策集中的全面解決方案。

浪潮集中式集團管理軟件借助現代網絡通信技術，建立輔助集團企業決策完善的數據體系和信息共享機制。以集中式管理模式為前提，定位在集團總體戰略的高度上，不僅強調集團各供應鏈環節間的分工、協作、專業化，更強調總部對于整個集團資源的監控和整合，實現數據的集中存儲、資源的集中配置、信息的集中監控。