40年的計劃經濟給中國企業打下了深深的烙印。企業銷售和采購管理改變了，但是在企業的內部，傳統的管理模式、管理方法至今在企業中仍然普遍存在。要想實現現代化管理，僅有計算機網絡系統和ERP是不夠的。必須從企業的戰略發展、管理模式、業務流程、組織機構、績效考核、薪酬體系等方面進行全面的優化。在此基礎上進行信息化，才能從根本上改善企業的管理水平，提高企業的核心競爭能力。所以，通過管理咨詢，實施管理變革是制造業信息化的基礎。穿新鞋走老路的信息化實施效果是非常有限的。

生產管理是制造業管理信息化的核心

究竟MRPII/ERP有沒有過時，我在其他文章里有詳細的論述，這里就不再贅述。我認為MRPII/ERP沒有過時。我這里要強調的是MRPII不僅沒有過時，在離散制造業管理信息化中它是最重要，最核心的部分。目前我國的ERP軟件的設計思想有兩個源頭，一個是源于MRPⅡ，另一個則來自財務軟件起家的公司。他們的設計思路迥然不同。業界盛傳“從MRPⅡ發展來的ERP，由于設計過于復雜，供應商已不愿意去涉足，MRPⅡ系ERP最終走向沒落，甚至消亡。而進銷存加財務的ERP才是目前用戶的真正需求，實施效果也受到用戶的一致好評。”這種說法我認為是不科學的。

兩種設計思路的ERP軟件最終應是殊途同歸，而不是互相替代關系，作者認為：從企業的長期發展來看，一個復雜的離散制造企業的信息化，如果沒有先進的生產計劃控制技術，沒有MPS、MRP、SFC、CRP、JIT、APS，沒有良好的供應鏈計劃協調與優化，要想縮短生產制造周期和采購提前期，降低庫存資金占用，準時交貨，快速響應客戶需求是做不到的。僅僅將現有的手工管理方法信息化，它只能提高管理效率，不能從根本上提高企業的管理水平和經濟效益。

現有手工成本計算方法存在數據采集不準確，核算方法簡單，只能計算產品系列或產品成本，不能計算零部件成本，缺乏必要的成本分析等。當然MRPII/ERP要與時俱進，要向CRM，SRM，EC，CC發展，但是否定MRP，MRPII是不對的。這在離散制造業尤為重要。我們不能因為MRPⅡ復雜，就放棄，他關系著企業如何提高競爭能力的問題。

管理領先，深化應用

所以作者認為ERP的普及不應該是用少數產品，低價格銷售進行普及，不是供銷存加財務的簡單普及，“甩帳本”的普及。應該是管理變革領先，深化應用基礎上的普及。否則會使我國本來就比較膚淺的制造業信息化變得更加表面化，形式化。

(c113)