在成功實(shí)施ERP后會給企業(yè)帶來哪些效果呢?多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，最為顯著的是帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益的提高，其次是管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，然后是行業(yè)競爭力的提高。另外，它還對企業(yè)形象改善、管理思維提升、員工積極性的激勵方面都有所幫助。

對于弘凱光電來說，企業(yè)信息化可謂“從無到有”。憑借ERP的實(shí)施，弘凱第一次實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)的自動累加，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)在一個高度統(tǒng)一的平臺上運(yùn)行，規(guī)范了業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、財務(wù)的流程，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流三者的統(tǒng)一。

優(yōu)化了庫存管理、降低了庫存占用的資金，在整個ERP的實(shí)施過程中，一直將庫存管理作為實(shí)施的重點(diǎn)來抓，制訂了嚴(yán)格的操作規(guī)范來保障庫存數(shù)據(jù)的及時準(zhǔn)確，并通過經(jīng)常性的核查、盤點(diǎn)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，到目前庫存準(zhǔn)確率可達(dá)98%以上。

企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化。實(shí)施了ERP后，公司進(jìn)一步明確了采購、銷售、庫存、財務(wù)、工程等崗位職務(wù)和各個工作流程。目前ERP系統(tǒng)已覆蓋到了公司生產(chǎn)管理的各個層面，取代了大量的手工操作。公司單據(jù)的流轉(zhuǎn)得到合理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營管理數(shù)據(jù)在指定范圍內(nèi)授權(quán)共享，為公司決策提供有力的信息支持。企業(yè)中高層管理者可以隨時動態(tài)的掌握企業(yè)各方面情況，根據(jù)信息、合理的調(diào)配資源，做出更科技合理的決策，不斷改進(jìn)和提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。企業(yè)管理人員可以事務(wù)性的工作中解脫出來，致力于實(shí)質(zhì)性的管理工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

平臺化管理與信息資源共享使得很多利益相對立的部門能夠順暢的在一個平臺上協(xié)同運(yùn)作。ERP的實(shí)施，促進(jìn)了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的有序整理和規(guī)范輸入，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)和工藝路線數(shù)據(jù)，為公司的主體業(yè)務(wù)正常運(yùn)行奠定了良好基礎(chǔ)。通過業(yè)務(wù)流程的重組，生產(chǎn)、財務(wù)、倉庫和工程收發(fā)信息的實(shí)時性、同步程度大為提高。各主體業(yè)務(wù)功能之間實(shí)現(xiàn)集成，使各部門在基于數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上，工作協(xié)作性大為提高，又相互監(jiān)督。

正所謂“固守老根，莫如嫁接;執(zhí)著舊儒，莫如陽明”，當(dāng)下中國，社會發(fā)展，經(jīng)濟(jì)起飛，說明中國的文化融合、文明再造已經(jīng)取得成績，創(chuàng)獲經(jīng)驗(yàn)。在此大背景下來看，無論是制造型企業(yè)還是ERP廠商，都必須從跨文明的文化移植和兼收并蓄中尋求出屬于自己的創(chuàng)新之路。

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