企業的ERP系統是解決制衡和組織扁平化的良藥。組織扁平化的方向包括上下和左右，ERP作為科學的手段，通過基于數據共享的管理，使原來的管理工作變得簡單、易行、公開、透明；減少了重復操作，合并了管理環節，提升了制衡層次，大大提高了管理效率。

同樣是這家企業，在實施ERP系統后，進行了職位的重新設置，能夠合并的同類項都給予了合并，減少了人員。管理效率不但沒有降低，反而由于管控手段的加強，管理的觸覺更細、更深。比如在ERP系統中，通過登陸密碼、作業權限、單據傳遞流程的設置將現金會計和記賬會計合并，一人操作，相互制衡的職位發生了變化，由其他同事或部門領導監督；倉庫管理則把保管員、記賬員的職位合并，制衡上升到高一級的職位之間制衡。這樣以來不但減少了管理層次，還減少了諸多業務。

比如原來的業務存在"對賬"工作，之所以"對賬"是因為存在多本賬。保管員、會計員甚至其他人員都各記一本賬，保管員記數量賬，會計員記資金賬等。他們從不同的角度記錄物資的走向，為了校對，就出現了"對賬"的業務，這不僅費時費力，還容易出錯。ERP系統實施后，大家對賬本或單據的處理都是通過一個途徑，只是處理的方式不同，有的錄入、有的審核、有的校對、有的修改，使企業管理中叫人頭疼的所謂"制衡"變得及時、愉快和輕松。

更有一些企業，干脆依照規范、標準的ERP系統功能架構，重新設置部門機構和流程，也不失為很好的想法，例如生產科改為工單管理部，物流部，計劃調度處等，其實隨著ERP系統的不斷深入，原來的職責設置都失去了字面意義，一些新的代用符號也必將發生根本的變化。由此可見，ERP系統的制衡是另一模式的制衡。

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