比較全面預算的數據來源和ERP軟件可以提供的相關數據，我們不難發(fā)現：

①ERP包含的產品結構圖和物料清單之間的數量關系、物料主文件中記錄的采購成本、工作中心文件中的各種小時費率、工藝路線文件中的標準時間等數據可滿足全面預算的A類數據來源。如預計利潤表中的產品銷售成本可通過滾動計算法逐步由底層向上累計得到。

②會計核算功能是ERP中極其重要的組成部分。因此，ERP也可滿足全面預算的B類數據來源，即ERP可以提供以前年度的賬務數據、報表數據以及各種重要的預算數據。

③當企業(yè)的實際業(yè)務發(fā)生時，ERP系統會記錄下與該筆業(yè)務相關的各種數據，如財務會計數據和管理會計數據。因此，對于全面預算需要的C類數據來源，ERP可以及時提供，通過與當期預算數據的比較，分析出不同性質的量化差異，由這些差異可以找到發(fā)生問題的地方并采取必要的管理手段。

④由ERP提供的各種數據可見，ERP軟件沒有提供全面預算所需要的E類數據來源，即各種政策性數據，如銷售貨款的回收政策、采購貨物的付現政策和制造費用的分配辦法等，這類數據雖然是全面預算所必需的，但ERP僅僅基于企業(yè)資源計劃的需要而沒有提供。

⑤ERP軟件雖然可以提供預測模型對將來的計劃銷售量作出預測，但全面預算所需的經濟模型應有下列兩種作用：一是根據歷年的數據和某些調整信息預測未來時期的信息；二是由實際業(yè)務數據和預算數據進行比較分析。由此可見，ERP不能完全提供全面預算所需的F類數據來源。

⑥對于全面預算的G類數據來源，則要求ERP不僅能處理定量信息，還能處理文本信息，同時還需要這些文本信息在決策層和各預算執(zhí)行層之間反復進行調整。而ERP的數據庫功能較強，文本信息處理功能則不是很強。

如何讓ERP也能全面預算？

基于ERP不能滿足全面預算的E、F、G類數據來源的客觀現實，筆者認為要利用ERP實現企業(yè)的全面預算必須采取以下措施：