1.進出管理
2.搬倒理貨
3.循環盤點

a.系統生成盤點要求
b.庫存量清點，及時報告庫齡，
c.記錄送財務，與財務部門保持帳物一致

質檢計量

根據生產計劃安排

1.原料檢驗
2.生產過程質量檢驗及含量的計量
3.產成品的檢驗
4.對批號標記
5.管理批號資料（包括實物）
6.質量管理文件

產品工藝

1.對產品改進
2.工藝配方調整
3.設備改造

設備管理

1. 三級維護計劃
2. 生成設備維修的時間計劃及所需的備品/備件計劃。在大修時，作為生產計劃安排的開停車計劃配套計劃
3. 設備改造

通過計劃與生產有機的聯系在一起。

對賒銷控制難，環帳頻繁出現

銷售工作

1.根據銷售規劃，執行銷售和推銷任務，跟蹤任務進程
2.分解銷售任務到人員，代理商等
4. 賒銷代理商

a.賒銷代理商信用評級
b.賒銷代理商業績評定
c.確定賒銷額度

5. 企業銷售員：

a.業績評定，
b.所發生的賒銷數額（包括通過代理賒的貨）
c.收不回欠款，不發傭金。

經營計劃

1.根據要求預測和訂單給出生產的總產量
2.為完成這樣的計劃所需要的資金
3.為完成這樣的計劃所需要的人員數量
4.接受反饋信息

經營計劃手工輸入

財務總帳
資產負債表
損益表
清帳
應收系統
催款
對帳
信用控制
應付系統