當企業的信息在膨脹與堆積的過程中越來越無用的時候，或許只有商業智能才能將其贖救回來。有調查顯示全球有83%的CIO將BI列為2010年IT規劃首位。亞太市場分析機構認為，BI業務增長趨勢潛力巨大，2008年的2.6億美元營收遠遠不能說明一切，尤其是在市場空間無限大的中國。

后ERP時代，企業如何運用ERP賺錢資助管理，如何提高運作效率是CXO們值得思考的問題。未來企業間的競爭不再是產品或人才的較量，誰擁有數據分析、挖掘能力，將會在同質化的產品中獲勝。那么他們應該如何做到這一點呢？

毋庸置疑，IT技術會幫助企業實現這一切。商業智能價值所在是洞察企業存在的問題，集合商業敏感能力、商業創新能力，執行能力，經營管理能力，將現有的數據和資源轉化知識應用，輔助企業做出明智的業務經營決策。作為后ERP時代的信息化產品，BI在未來企業的競爭中，占有非常重要的砝碼。

苗峰告訴51CTO記者說，市場中，獨立的BI軟件廠商并不存在。

“BI業務的性質決定了它必須結合其他應用系統，所以全球所有的BI廠商都會向ERP廠商靠攏。或者收購，或者合作，否則難以開展。在用友收購尚南之前，我們推敲出這是獨立BI廠商的必經之路。就像SAP受收購BO，甲骨文收購Hyperion。”

他強調BQ平臺同樣適合中小企業。在已經合作的150多家客戶中，不分行業特征和規模。相對于大型企業，也只是應用需求較為簡單而已。

國內用戶上BI不要盲目跟風

眾所周知，傳統企業在實施信息化的過程中，往往遵循著一條原則，先用ERP把物料管起來，然后用CRM把客戶關系管理起來，之后用財務系統……最后在數據的壓力之下，實施商業智能系統。

這不無道理。

但如何實施商業智能卻是國內企業值得考慮的問題。

目前國內很多用戶對BI有一定認識，但還處于初級階段，體現出他們對BI需求還不明確，應用方向并不清晰。僅有的應用還停留在數據和圖形化展現方面，并沒有深層次的對數據進行挖掘。對于應用BI程度較深的大型企業，他們也缺少專業人員涉足，所以還有很大空間待挖掘。

“BI應用水平如何取決于企業信息化應用程度，信息化規范，數據積累、整理規范，企業BI應用就相對容易。以前BI需求主要集中在銀行、電信、證券領域，但隨著信息化發展的進步，數據積累增多，現在大部分企業的IT水平足夠高，領導者或者決策者對于BI的需求逐漸強烈。經過幾年發展，BI應用不斷成熟，一些財務決策、銷售分析和供應鏈方面應用案例展現出來。”董國杰說。

同時，他也強調雖然環境一片大好，企業商業智能建議也不能盲目跟風，在明白需求和滿足信息化的條件后，上BI系統才會有理想。