不久后，華表將發布4.0版本產品，這被公司看作是為“新華表，新戰略“的開始，必然它也要承擔著新的使命：

第一， 敲開全面進軍BI業務的大門;

第二， 完成產品轉型升級和商業模式、運營模式的創新，完成人才儲備，規范公司內部的運營管理;

第三， 為成就世界級BI產品而努力。

苗峰說：“兩年內我們要做到中國第一，遠景要成為世界領先的BI提供商，并有志進入全球前五名?！?/P>

貌似口號般的喊出來，卻如何能做到這一步呢？

他認為這些是建立在量化基礎上的，不僅包括產品技術，更是蘊含了市場份額、品牌知名度這樣的硬性指標。

董國杰說：“我們將品牌定位在透視經營、輔助決策;產品定位在企業級商業智能解決方案;技術定位在領先且靈活運用，并主張數據呈現、全景分析、績效管理和輔助決策的價值;客戶定位在C-level人群。基于這些，華表制訂了精密的營銷策略：將BI平臺整合在其他產品中，通過集團優勢推廣產品?！?/P>

(用友華表副總經理董國杰接受51CTO記者采訪)

苗峰就產品的經營策略解釋到：“BQ作為公共BI技術平臺，承擔著很多關鍵任務。首先，在產品完善的前提下要支持好集團所有業務部門，輔助他們基于自身的平臺發展BI營銷;其次是開展用友體系外的市場，和國際廠商及一些經銷商合作，發展ISV、SI;第三是整合管理軟件經銷商、代理商。未來所有的獨立軟件開發商、系統集成商都會是我們的合作伙伴;最后是展開和有實力的信息中心進行合作，把他們發展成ISV。通過以上這4種方式來部署我們的營銷渠道。”

同時，他說自己深知集團賦予的使命——軟件技術推動商業和社會進步，在專業的BI軟件和報表提供商層面上，主抓營銷，懷揣著愿景全力交給企業和集團一份滿意的答卷。